新引进的板式生产流水线从头到位只需要3个操作工人。　摄影／阎建芳

　　注册资金超过1亿元、每月100万元以上的项目总额超过5000万元、年均销售额增速超过20%……这组数字很难描给出这家北京最大的民营办公家具的企业的梦想。即使是今年以来购置改建新厂、斥资引入新设备等种种举动也已不是一招半式的出击。就企业长远发展战略而言，其思考更远：
　　
　　“新购入的周边厂房主要做专业化加工，以后各个分厂生产的产品都将运入总部进行产品组装配送。现在的黎明将成为未来黎明集团的品牌运营中心、研发中心、管理中心和物流中心。” 北京黎明文仪家具有限公司总经理肖敏从容地画出了黎明未来的发展路线图。
　　
　　部件标准化开道
　　
　　随着中国经济国际化进程的加快，内地劳动力成本推高已不可阻挡，对于企业而言，降低成本，保持产品的竞争优势，走规模化道路成为趋势。但是政府部门所需要的定制化和个性化办公家具不利于企业批量化和规模化生产的推进。
　　
　　2005年，也就是黎明在中央国家机关采购中心定点采购成交额获得第一的同年，黎明开始寻求走一条产品标准化和专业化的路线。肖敏表示，这一战略的确定与当时办公家具行业特点和整个中国的经济发展的形势紧密相关。
　　
　　“让具有定制化、个性化特点的办公家具产业实现批量规模生产就必须推行产品的标准化战略。”肖敏表示，“标准化首先要强调部件的标准化”。“部件标准化”是将整个家具产品分拆，形成几十到几百个标准部件，每个部件可以提供不同的颜色和不同的尺寸。部件标准化实现了标准规格的多元化组合，可以针对不同户型进行个性化定制。这就如同在拼积木，有了不同形状的积木，你可以组合出任何想要的作品。
　　
　　“前不久，公司花费2000多万元引入了一条新的板式生产线，也是为了推进部件标准化生产。”肖敏对部件标准化带来的好处有深刻的领会，要想保持产品的竞争优势，就必须推动标准化。