黎明给家具政府采购市场带来的不仅仅是高性价比的产品、优秀的售前服务能力等，更重要的是其高效管理与不断创新的能力。在它内部，总有一些新的机制、新的做法不断喷涌而出。因而对于这样一个企业，旁观者的态度应该始终是“士别三日当刮目相待”的。而这次与北京黎明文仪家具有限公司总经理肖敏对话，整个采访过程再次变成了一次愉快的管理经验的分享。
　　
　　采访中我们部分谈话的内容完全跳出了政府采购的视野，从行业长远发展和产业升级的视角出发，探讨当下家具企业应该走一条什么样的路以及现代化家具企业的管理之道。显然，在肖敏看来，标准化、专业化进而实现规模化和集团化是黎明家具集团发展的必然选择。
　　
　　在这一目标的激励下，黎明的每个战略有了“步步为营”的味道。
　　
　　从2009年年底，除却牢牢把握市场占有率的办公家具外，黎明集团旗下的民用家具、酒店会所家具、整体家居、装饰木门全面推出，黎明完成了从单一产品领域到多产品领域的跨越。到目前为止，五大产品市场的发展势头如其所愿，自此，黎明也完成了向集团化的转型。据肖敏所言，这次转型从2005年便开始酝酿。
　　
　　黎明取得今天的成就不仅有着对整个行业发展趋势的敏锐捕捉力，还有着其他更多家具企业不具备的高层管理优势。
　　
　　曾经有位同行一半是疑惑一半是请教向肖敏问道：黎明有多个产品领域，每个市场领域都很有序，你们是怎么做到的？
　　
　　显然，这是一个关于企业经营的问题，但却透露出了当下民营家具企业存在的通病：企业快速的发展不断挑战着老板的管理能力和掌控能力，特别是当企业越做越大时，创始人难以独挑大梁，需要有左膀右臂为其分忧，但是，家具行业缺乏成熟的职业经理人。有的老板开始现学现卖，有的则因底子薄又找不到合适的人才而使自己分身乏术……相反，而在这一点上，黎明几乎可以成为北京民营家具企业的代表：其创始人和职业经理人通力合作下形成的企业经营思路不断吸引着同行的探究。换句话说，黎明称得上是一个家具产业转型升级中企业经营的标杆和样本。