作为房地产业的下游产业，我国家居建材市场变幻莫测，走过了前期发展的“暴利”时代，迎来了逆市后的一抹春风。但是，对于很多中小家具企业而言，这种春风根本不能为他们带来多少利好影响，因为一贯的“老大难”问题依然困扰着他们，而目前面临最大的问题就是转型，但这条路，中小企业走得苦不堪言，到底为什么呢?

中小家具企业转型再陷困局 如何破局
 

    房地产+家居市场的年轻化发展

 

    出于环保与资源节约，自2002年7月18日，住建部印发《商品住宅装修一次到位实施细则》以来，现在在北京、广州、厦门、沈阳、上海、深圳、杭州、南京等城市，都精装修住宅的占比也在逐年提高。消费者普遍越来越懒，“拎包入住”的理念只会越来越流行。随着年轻化消费主力军的兴起，如何为该群体提供“省时、省力”的服务更是需求的关键点。而开发商一次性提供可直接入住的商品房成了终极解决方案。

 

    中小家具企业面临转型难

 

    不可否认，在利润驱逐的商业战场，企业面临的洗牌永不停止。家具企业的绽放与凋零我们应当乐观看待，总有企业疲于市场压力而倒闭，也有企业在激浪中一跃而上。地产开发商占有的家居圈不是唯一的市场，未来二手房改装与全屋定制将又是家居行业的创新口。作为传统家具企业不是一味的只看跨界者的“凶残”，更多的应该思考如何去融入该环境产生“化学反应”。中小型家具企业首要问题是把握当下市场，同时考虑市场的激变。

 

    企业如何有效突破

 

    1、互联网大环境里如何整合线上线下，凸出自我品牌。如今信息泛滥的时代，想要引得用户的注意，线上线下结合思维更加重要。一定程度的线上品牌投入，无疑给经销商与个体用户都增加了家具品牌的权威感。简单来说，如果截止目前为止，中小家具企业还没有自己比较好的pc与移动端展示入口那真要好好反思一下,目前无论是经销商还是个体户都习惯于通过手机“看家具图”“看品牌”。 除却传统口碑相传，家具厂如何与家具经销商，如何在一定程度上通过互联网工具更有效地达成品牌意识与传播，这一点也可以进行一定尝试，毕竟是双赢!

 

    2、更加注重已合作的经销商的建议反馈，同时也应当注意单个用户体验的反馈。

 

    3、家具风格与设计严重同质化的时代，如何做好边缘细节“创新”，简单来说是家具材质的运用、设计感、与功能实用性的多维度开发，而并非一味的强调所谓的“风格”，这样可以有效的避免家具同质化。未来谁的家具能够解决生活中的一些痛点，将是家具企业的极具竞争力之一。当然，该顺应潮流就应当一定程度地“随波逐流”，2017年根据广东家具展会的信息来看，当下趋势主流是简美、北欧、新中式等风格家具，我们应当予以一定的判断与迎合。

 

    在这个变革的路口，家具企业该如何突围困局呢?种种上游渠道，包括房地产、互联网和定制，都是家具企业可循之路。各个企业需要根据自身的实力和优劣势来判断，不存在唯一性和必然性。对于家具企业来说，用协会力量整合资源共同做渠道，具有高度整合能力，包括设计整合、产品整合、营销整合、售后服务整合。

 

    面对这个每天变幻不定的家居建材市场，我们都不得不积极走上转型升级之路，以变应变才是上策。随着市场的日益年轻化，企业也应该以更年轻的视觉去看待问题，发现问题，以及及时调整发展战略，突破不难，唯有变之。