在过去的2016年里，家具行业面临着原材料价格上涨；员工社保上调，用工成本增加；租金上调等种种压力。除了选择家具出厂价的提升，家具厂还有内部挖潜的空间吗？
 

    提升效益的机会

 

    由于快速扩张而成长起来的家具厂，在关注产能扩充、经销商数量增加的过去，其实积累了太多的浪费盲区。本轮上游原材料涨价，不能及时把价格转嫁给消费者，倒逼一些家具厂重新审视生产流程、管理流程，理性地回归到以下问题：单位面积、单位设备的人均产值是否已经达到最大化；现有的流程、工序组合是否可以有删减；现场管理能否更加精细化，以发挥人、设备的最大潜能；企业的人文环境能否让员工积极向上、不断奋斗？

 

    快速扩张而成长起来的家具厂

 

    除了提高生产效率，要实现利润增长还需控制成本：是否能寻找到更加物美价廉、供应稳定的供应商，内部人员“吃回扣”的比例能否再降低一些；公司常规的一些物料计划预算能否更加完善，物料能否循环使用，以减少不必要的浪费……

 

    干部队伍建设的机遇

 

    企业经过高速发展、步入平稳增长期后，最大的难题是全员奋斗意识的降低。管理干部没有了拓荒期的危机感，部门墙林立，管理流程繁杂，机构臃肿，内耗严重。

 

    外部环境的恶劣可倒逼企业进行危机意识的重塑。任正非常提“冬天”，才使华为的干部保持长期艰苦奋斗的意识，从而能不断打败竞争对手，在世界各地攻城拔寨。

 

    从战略层面而言，公司可以对整个管理架构进行重新梳理，严格因需设岗、因岗设人，减少不必要的岗位设置及一些常年盘踞却不产出效益的的岗位。

 

    通过机构重整，意识重塑，打造出保持危机感、持续艰苦奋斗的企业文化。

 

    “天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”家具企业繁荣发展之时，会吸引众多的供应商、加盟商，而这其中很难确定哪些是可以一起做事业的。在困难面前，更能检验出哪些是真正的“伙伴”。

 

    家居企业的日子难过了，最缺这样的“伙伴”：一种是不添乱的，即给你宽限付款的时间，不给你施加更多的压力；一种是“雪中送炭”的，给你原材料、资金、技术等全方位的支持，和你一起共渡难关。在互联网+时代，做生意将更考验一个企业与商业合作伙伴“共生共赢”的信念。