2017年，定制家居行业区域融合、品类融合、资本融合三大趋势明显，“定制融年”也昭示着定制家居由蓝海过渡到红海。

盘点定制家居的三大危机都有啥
 

    企业剧增，资本介入，行业快速成熟，洗牌期到来，特殊的发展阶段必然机遇与挑战并存，危机在哪？

 

    一．“伪”定制横行

 

    市场乱象丛生，相当一部分企业有“定制”之名，无“定制”之实，概念大于事实：只在尺寸上的“定制”，以前整体家居基础上的概念延伸。以家居产品为例，75%柜体为标准尺寸产品，只在高度、宽度上做少量定制，用OEM的方式完成不同品类订单，无法把控生产环节极易产生质量问题。

 

    二．行业竞争激烈

 

    早期定制家居“高营收、高毛利、高增长”的诱惑，促使众多企业转型，地板、木门、橱柜、衣柜甚至卫浴都与“定制”结缘，欧派、尚品宅配、皮阿诺、金牌、志邦等争相上市，未来面临不分行业、地域、发展阶段的全面竞争。大企业争相扩大产能抢占定制市场，销售压力陡增，开启对各级市场的蚕食，家居行业中小而美难以立足，中小品牌生存空间危机，且竞争更加残酷。

 

    三．“整装革命”

 

    “工业化整装”相对定制家居并没太多创新，无非扩大了服务范围，实现从毛坯房到拎包入住，但其位于消费前端，手握家居行业目标客户的先天优势，并且相对来讲便宜很多，极易形成价格壁垒，将占据不少市场份额。

 

    定制家居行业现状、竞争态势及外在压力都制约其发展，如何转危为机？

 

    一．推进工业4.0

 

    “伪定制”纠其原因，是从业者只看到了定制行业利润，却并未对自身工业技术进行提升，因此为了实现真正的全屋定制，提升产品交付效率，工业4.0都尤为重要。尚品宅配作为行业代表，采用自动智能化柔性生产技术，利用工业4 .0实现大规模的个性化定制，快速高效的生产下仍可保持产品品质，彻底颠覆传统生产模式。定制企业应成为“全屋家居一站式解决方案服务商”，从卖产品升级为卖解决方案。

 

    二．差异化经营

 

    竞争愈发激烈，定制家居企业应通过打造品牌、提升服务质量等途径推进自身战略规划的落地，通过企业的差异化经营规避行业竞争风险，实现健康发展。转型过渡期，定制行业淘汰速度加快，马太效应浮现。品牌营销战中一线城市高铁站、飞机场黄金广告位长期被几大定制家居企业霸占，同时巨头们的专卖店开进万达等大型购物中心及卖场，开进居民社区，离消费者越来越近，产品布局上巨头们也正按部就班，向全品类的大家居发展。信息爆炸的互联网时代，要实现品牌营销和产品结构的调整，以差异化的品牌战略和营销方式立足。

 

 

    企业的生存和发展才是王道，如果精装房在国内全面普及，定制家居行业危机就会越来越大，因此必要之时可适时转变角色，做精装房服务企业的上游供应商，以期实现规模化盈利。

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