新引进的板式生产流水线从头到位只需要3个操作工人。　摄影／阎建芳

　　注册资金超过1亿元、每月100万元以上的项目总额超过5000万元、年均销售额增速超过20%……这组数字很难描给出这家北京最大的民营办公家具的企业的梦想。即使是今年以来购置改建新厂、斥资引入新设备等种种举动也已不是一招半式的出击。就企业长远发展战略而言，其思考更远：
　　
　　“新购入的周边厂房主要做专业化加工，以后各个分厂生产的产品都将运入总部进行产品组装配送。现在的黎明将成为未来黎明集团的品牌运营中心、研发中心、管理中心和物流中心。” 北京黎明文仪家具有限公司总经理肖敏从容地画出了黎明未来的发展路线图。
　　
　　部件标准化开道
　　
　　随着中国经济国际化进程的加快，内地劳动力成本推高已不可阻挡，对于企业而言，降低成本，保持产品的竞争优势，走规模化道路成为趋势。但是政府部门所需要的定制化和个性化办公家具不利于企业批量化和规模化生产的推进。
　　
　　2005年，也就是黎明在中央国家机关采购中心定点采购成交额获得第一的同年，黎明开始寻求走一条产品标准化和专业化的路线。肖敏表示，这一战略的确定与当时办公家具行业特点和整个中国的经济发展的形势紧密相关。
　　
　　“让具有定制化、个性化特点的办公家具产业实现批量规模生产就必须推行产品的标准化战略。”肖敏表示，“标准化首先要强调部件的标准化”。“部件标准化”是将整个家具产品分拆，形成几十到几百个标准部件，每个部件可以提供不同的颜色和不同的尺寸。部件标准化实现了标准规格的多元化组合，可以针对不同户型进行个性化定制。这就如同在拼积木，有了不同形状的积木，你可以组合出任何想要的作品。
　　
　　“前不久，公司花费2000多万元引入了一条新的板式生产线，也是为了推进部件标准化生产。”肖敏对部件标准化带来的好处有深刻的领会，要想保持产品的竞争优势，就必须推动标准化。

　　
　　走专业化路线
　　
　　如果说实施部件标准化是基于产品和市场的考虑，那么走专业化路线则是黎明的长期战略。“将不同的产品独立出来进行专业化生产”，这是黎明专业化路线的精髓之一。
　　
　　目前，黎明正在对年初购置的65亩新厂区进行改造，改造完成后，54000平方米的生产面积将成为专业的木门生产基地。现有150亩的总部厂区则继续是家具生产的大本营。厂区总面积达到215亩。这次并购不仅提升了黎明不同产品的专业化程度，而且与标准化战略也相得益彰。
　　
　　“当然，就企业整体的发展框架而言，专业化路线要从渠道销售和工程定制两个方向上推进。工程定制是客户需要什么就做什么，而渠道销售则是根据大部分客户需求，设计生产出标准化产品，建立渠道，通过店面展示让消费者直接购买，其中渠道销售中更强调标准化的产品。”肖敏认为，标准化和专业化两者之间是相辅相成的。工程定制中重点推进部件标准化，渠道销售则同时推进部件标准化和产品模块化生产。
　　
　　构建黎明式“CBD”
　　
　　推广“双化”战略的背后黎明有着更大的野心。
　　
　　2011年9月26日，由南方香江集团斥120亿元巨资在成都打造了承载整个家具家居产业的批发采购平台--香江全球家居CBD，它集合了数以万计的家具建材及家庭用品企业，成为集批发、展示、家具集散的家具工业园区。这一大手笔震动了整个家具业。
　　
　　对此，肖敏早已心有触动。“产业集群对于产业升级是有好处的，有利于集中管理。专业的公司积聚，入住企业之间既有相互竞争又可以相互促进，产业配套后还可以节省物流成本。”肖敏认为，北京很难出现类似这种在当地政府支持下建立的家具产业CBD， “但是这并不妨碍我们建立一个自己的CBD模式” 。
　　
　　如果说标准化和专业化的既定战略是企业基业长青必须要做的，那么购买、联合、积聚更多的专业化生产厂家，构建起以黎明总部为核心的产业CBD模式则是黎明的长远战略。
　　
　　目前已经改造完成一半的新厂房正是这种战略的一次实践。
　　
　　肖敏向记者介绍道，由于北京周边地区有一批单纯专注于生产制造的厂家，购置积聚这些专业化的工厂，人力、信息以及成本都可以得到共享，同时还大大降低物流成本。“黎明将不断购入新厂，陆续构建起以现有黎明总部为核心的小型化CBD模式，现在的黎明总部将是未来黎明集团的品牌运营中心、研发中心、管理中心和物流中心。”