当“抱团取暖”成为当下家具业一个无法回避的选择，剩下的问题是，以什么方式来抱？靠什么来暖？

　　在近日举行的“互帮互助·资源整合促进行业的转型与升级”暨杭州市家具商会二届六次理事会上，各杭州家具企业的老总统统洗了一回脑：把自己的强项做精做专，找到自己在产业链上的位置，优势互补，完善办公家具行业的产业链。

　　曾经虎视眈眈处于竞争态势的各企业，走出自己的小圈子，以合作的态度坐下来，携起手，领受其在产业链上的任务安排：原材料、设备、制造、营运和市场销售--在办公家具产业链上，每个企业都有自己的分工和工作重点，各自取长补短，每个个体都变成了一个团队、联盟中的重要一环，环环相扣。

　　杭州家具商会的目标是，通过整合行业价值链优势资源，把杭州办公家具整个行业提档升级，利用抱团取暖的方式走出去，走得更远。这是他们抱的方式。

　　在一个严酷的市场上，不确定的变化太多，即使做到极致，单打独斗也许可以暂时生存下去，但空间逼仄，时时有被吞没的危险。一个经常被拿出来说的事实是，目前国内尚没有哪家办公家具企业能占到办公家具生产总值1%的份额。

　　是五指合拢攥成一个拳头还是任由单个指头去面对无处不在的推压？这好像已是一个不需要再费力气去思考的问题。

　　经济学家们用大量的实例验证了这个道理：交换产生价值，整合倍增价值。1+1>2，持续的相乘甚至是指数倍增所产生的效果往往是惊人的。在一个处处讲求资源整合的时代，有人谓“势力经济”正在代替“规模经营”成为经营模式的主流。也因此，看到并懂得资源整合的重要意义，通过联盟的方式整合优势资源，显然已成为当今企业发展的一个重要捷径。

　　但是，怎么操作？也就是说，靠什么来暖？这其中牵涉到太多很专业的问题，是经济学家和企业家们一直在不断探求的所在。但无论采用何种手段，想要让这个建立于共同利益基础之上整合起来的联盟正常发挥功用并运作流畅，离不开一个宗旨，即所谓的“你好我好大家好”。用时下一句时髦的颇有哲学意味的话来说，“成就别人也成就自己”。而这其实也是整合的目的所在。

　　每个企业都是这个整合系统中的一环，每一环的利益都是捆绑在一起的。只有每一环的利益需求、价值需求都得到了满足，那么，这样的整合才是成功的，才是企业需要的。否则，它必将松散成沙。

　　意识到这一点，也许手段倒并不那么重要了。