今天的家具企业，还能像二十年前那样，只顾埋头生产就可以了吗？
　　
　　家具产业发展到今天，虽然市场在不断扩大，但是竞争日趋激烈。如何取得主动权，将市场做大？答案是设计和生产出有市场针对性的产品。因为主动权已完全掌握在消费者手中，分析消费者心理、分析竞争对手、分析产品流行趋势，是家具企业进行产品开发时必须经历的程序，正确的产品定位可以帮助企业最大限度地挤占市场份额。
　　
　　而要对产品进行定位，首先要进行市场调查。产品的好坏往往并不由企业自己说了算，而是由消费者来投票。
　　
　　无论是开发新产品，还是延续产品路线，家具企业都必须调查这些信息：目前家具市场的格局、市场总体容量和分布状况、行业竞争的趋势、新技术推出的进程、市场格局变化的走向、区域市场的主要竞争者、消费者新的需求所在、消费者对家具价格的接受度、消费者对产品品质的满意度等。
　　
　　在对产品进行定位时，家具企业应对市场上所有竞争对手的产品定位进行深入研究，避免雷同。寻找市场定位的空隙，是成功定位的关键所在。
　　
　　实践中，很多人认为产品定位与市场定位是同一个概念。其实，市场定位是指企业对目标消费者或目标消费者市场的选择，而产品定位是指企业用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。从理论上讲，应该先进行市场定位，然后才进行产品定位。产品定位是对目标市场的选择与企业产品结合的过程，也即是将市场定位产品化。
　　
　　在进行产品定位后，才能以此为基础进行设计定位。
　　
　　需要注意的是，家具企业需要的是能为企业创造利润的产品设计，而不是纯粹追求艺术的概念设计。
　　
　　就家具产品设计本身而言，设计定位强调在新产品开发过程中运用设计的思维来赋予家具不同的竞争个性，从而使家具开发工作获得成功。作为一种与日常消费密切联系的设计方法，家具产品设计定位要从产品的整体概念出发，把家具产品理解为由实质产品、形式产品和延伸产品组成的一个整体。
　　
　　分析目标人群是家具企业进行产品设计的重要组成部分。准确的设计定位要求设计者必须贴近消费者的生活，深入研究消费者的行为和潜在的心理需求，如此，设计才能真正在市场循环中最大地实现其社会价值、设计价值和经济价值。家具设计不是纯粹的美术设计，更不是自我表达和欣赏，而是要面向消费者、面向市场，符合社会和企业利益的一种商业产品设计，只有在市场中才能评判新产品设计的有效性，判断设计的成功与失败。
　　

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