“金融海啸的冲击下，企业发展需要的资金、技术、人才等因素固然重要，但是，还需要其他的因素，那就是认清困境，用最开放的思维和创新的思想去理解金融，应对危机。”徐益平说道。近日，他所率领的企业宁波朝平现代家具有限公司（以下简称宁波朝平）被评为宁波市鄞州区“2008年度十大快速成长的企业”，为了表彰和鼓励企业的进一步发展，区委区政府特奖励了他的企业一部价值50万的商务车，据了解，获得该称号的企业必须是2008年度的全年销售额在5000万以上，销售额比上年增加1倍，上缴税金比上年度增加1倍以及技术改造的投入在500万以上的企业。在荣誉的激励下，徐益平显得比较兴奋，而对宁波朝平现代家具有限公司下一步的发展路径，他也早已成竹在胸。
　　

 
得到区委区政府的奖励，宁波朝平现代家具有限公司董事长徐益平显得很开心，并增添了跨越新高度的信心。

　　经营模式多元化
　　
　　“投资界有一句至理名言，叫做‘不把鸡蛋放在一个篮子里’，说的是投资需要化解风险，避免只将资本放在单一的渠道下，一旦失败会造成巨大的损失。”徐益平说道，做企业其实也是适用这句经典名言的，宁波朝平现在就要展开多条腿走路的经营策略。
　　
　　具体来说，企业的发展将分为这样的几块，其一是继续争取在政府采购领域的订单，因为从过往的经验来看，企业在政府采购领域已经取得了不错的成绩，而且企业生产的产品主要包括各种密集架、办公家具等，政府家具采购市场的巨大份额和对品牌的推广力是不容忽视的；其二是将宁波朝平的品牌做大做强，吸引一些优质的经销商加盟，而企业本身则在加强对经销商的管理和控制上下功夫，这样有利于扩大宁波朝平的市场份额；其三是建立终端的销售渠道，今年宁波朝平将在北京的几个重要的家具城中建立展厅，这样将产品的用户群分散和扩大化，有利于增强企业本身抗击风险的能力；最后，到时机成熟的时候，宁波朝平还将建设成为如同宜家品牌类似的家具卖场，这样不仅能够销售自身的家具产品，还能够汇集其他的产品类别，最终实现家具连锁经营的销售渠道。
　　
　　修炼内功提升品质
　　
　　为了能让宁波朝平的品牌一问世就有强的生命力，徐益平深知背后的辛勤付出必不可少，所谓“台前一分钟，台后十年功”，应用到企业发展上也是同样的道理，在企业的硬实力上，徐益平抓紧不放松。
　　
　　目前，在风景秀丽的东海之滨--浙江省宁波市鄞州工业园区，宁波朝平的现代化工厂拔地而起，这是公司投资4000万元建设的二期工程，现已建成并投入使用。在生产设备上，公司引进国内外最先进的设备，以最先进的设备生产最精致的产品；在人才技师方面，公司除了拥有一批忠实的技术骨干，保留原先产品的生产品质之外，又加强了与香港地区高级技师的接洽，引进最先进的生产技能，加强研发投入，不断地对产品进行创新，从而打造出更高端的家具产品。“未来，宁波朝平将不仅仅是提供产品的企业，而更多是提供集成化的服务，从办公空间的整体设计上切入，对空间进行整体的布局，并提供专业的环境规划建议和产品。”徐益平这样解释道。
　　
　　在企业的资质上，公司在2003年参与了国家技术监督局主持的电动密集架的标准的起草工作，还将在今年与国家技术监督局一起主持智能密集架的标准的发布工作，并且，公司目前已经通过了中国绿色环境标志产品的认证工作，宁波朝平还正在申请宁波名牌的称号。
　　
　　“过去的三十年中，中国的企业获得了好的发展，根本的原因是因为赶上了改革开放的好机会，企业发展是直线上升的，而金融危机之后，企业的发展将呈现波浪式特征，只有那些具备硬功夫的企业，并且用一种创新的思维模式，企业才能获得更多的发展空间。”徐益平表示。
　　
　　思维创新是发展根本
　　
　　在中国经济发展史上，宁波商帮青史留名，100年前，辛亥革命后，外资银行大举进军中国，显赫一时的晋商“票号”瞬间瓦解，以宋汉章为代表的一批宁波商人利用智慧化解了巨大危机，并开创了一种以轻重工业并存互补、交叉持股的产融结合体，使得宁波企业最后在当时的金融战中生存了下来，也正是这种智慧和精神，孕育了包玉刚、邵逸夫等一批宁波商帮。
　　
　　有人指出，“宁波商帮”成功的根本在于浙东文化中的解放思想和务实的精神，他们勇于冒险，也善于冒险，他们机警、灵敏、开朗、有胆识，因此总能化险为夷。宁波商人的这种文化和精神也深深地影响了徐益平，作为地地道道的宁波人，徐益平自小就受到宁波商业文化的熏陶，这造就了他灵活机智的头脑和敢于冒险的精神，在他的带领下，近年来企业的发展速度很快。徐益平认为：“企业发展的过程中，技术、资金和人才都很重要，但最根本的还是企业的决策者有一种创新的思维意识，才能能够指引企业走向更高的发展阶段。”
　　
　　做企业的道路不是一帆风顺的，有成功，也有挫折，需要心情获得宁静空间的时候，听听音乐会是徐益平最好的休闲方式，这时他的大脑能够获得放松与平静，也为他蓄积能量，继续在商海中自由翱翔，目前，宁波朝平正在他的指引下，走向新的征程。
　　
　　中国的家具企业正在经历一个转型的阵痛期，经过十几年或者是近二十年的发展，一些企业已经成为行业中的佼佼者，这些企业正在往更高的阶段跨越。当然，每个企业的梦想都是不断成长和壮大，但是，从一个阶段走向更高的一个阶段并不是一蹴而就的，它往往伴随着阵痛期，如何找到一个更好的模式，促进企业的发展，成为企业头疼的问题。
　　
　　实际上，企业的成长与壮大与人的生老病死其实是一样的。只是企业的发展可能是更为复杂的一个系统工程，在企业发展到一定的阶段，作为领导者应该具备一种开阔的思维模式，找到更加切实的发展路径，将企业原先拥有的各项资源要素进行组合和排列，使企业能从已有的资源要素中获得壮大和发展的各种资源和能量，在各种要素的排列组合下，原先的要素将会呈现几何级的快速增长的动力，这种动力会推动企业快速成长。
　　
　　问题的关键在于我们的领导者是否有这样的一种魄力和思路，是否在发展的过程中充满畏惧，如果这样，企业的成长速度将是缓慢的，“长不大”也许将永远伴随着某些企业。
　　
　　当然，对于家具企业来说，要想保持成长和壮大持续发展的状态，现代化的管理制度必不可少，在企业小的时候，领导者的个人魅力或许足以领导企业的发展，一个人事无巨细的过问每一件事情也许可以支撑企业发展，到企业壮大的时候，现代的管理制度就必须引进企业，只有建立一套可成长的制度，企业的发展才是永续的。