广州至盛冠美家具有限公司在现代家具领域耕耘了数十年，迄今为止，已经成为国内最早的办公家具生产厂家之一。

　　吴志强，广州至盛冠美家具有限公司董事兼集团营销总经理，中国家具协会常任理事。冠美从几万元的小手工作坊起家，用十几年的时间将冠美打造成一个国内知名的办公家具企业，他目睹了冠美的迅速成长。

广州至盛冠美家具有限公司董事兼集团营销总经理 吴志强

　　在至盛冠美会议室见到吴志强时，他也刚从外地赶来，谈起中国家具行业的发展和企业的经营，并不善言辞的吴志强开始滔滔不绝地讲述冠美的成长历程。

抓住改革开放的机遇

　　上世纪80年代以来，由于国家实行了改革开放的经济政策，又适逢国际产业结构调整的大好时机，发达国家和发达地区在第三产业高速发展的同时，劳动密集型的家具制造业便不可避免地要进行转移，转移到土地和人力资源充裕的国家和地区，中国的改革开放正好为国际家具产业的转移提供了条件。

　　自1980年中国第一家外资家具企业落户深圳以来，香港和台湾的大批家具企业陆续内迁国内的珠江三角洲和长江三角洲等地区。在获取资金的同时，也带来了国际现代家具的新产品、新材料、新结构、新技术，并带动和促进了内地民营企业的发展，与此同时，本土企业的产品外销也成为当时的热点，就这样，广东家具企业揭开了中国现代家具工业历史的新篇章。

　　“于是在创业初期，冠美产品80%外销，主要面向美国、新加坡、台湾、香港等发达地区。同时，致力于现代家具新产品的开发，大力拓展国内市场。”吴志强介绍道。

　　先后投资建成规模经营五大生产基地：广州冠美办公家具厂，上海冠美办公家具厂，广州五金钢具厂，上海五金钢具厂，北京冠美有限公司，并成为中国家具协会理事单位、广东家具协会理事单位。

　　目前，冠美系列办公家具已深入到广大客户的生活工作中，在全国同类产品的激烈竞争中取得重要成绩，并已经赢得国内外各界中高档消费层的认可。

透视行业发展趋势

　　在吴志强的带领下，记者一行参观了座落于广州市郊的冠美工业园，整个厂区占地10多万平方米，集生产、教育培训中心、海外事业部、产品研发中心及员工生活区于一体。集团领导本着“以人为本”的冠美信念，为公司全体同仁提供了这个不断学习和创造开拓的大舞台。
 
　　吴志强介绍道，经过这些年的耕耘，冠美集团已拥有遍布全国的销售网络，大批的营销人才。除五个生产经营基地外，在全国30多个城市均设有办事处。

　　但是在进入二十一世纪全球经济一体化的环境下，冠美集团并不满足现有的成绩，创立了“品质为冠，服务至美”的企业理念，不断充实自主品牌的产品内容，努力实现与国际化接轨。

　　谈起家具行业的发展趋势，吴志强说，如何实施生态工艺和清洁生产，如何开发绿色产品，如何解决产业发展与环境保护的矛盾，如何保证产品获得市场准入证，如何应对绿色贸易壁垒，这都是新世纪环境问题在业内的反映和表现。

　　因此，生态工艺、清洁生产、绿色产品也将同时成为冠美近期发展战略的一项重要组成部分。

　　生态工艺是建立在“资源——产品——再生资源”模式上的新型工艺，根本目的是资源的再生和利用，如木材的多次利用，第一产品的废料又是第三产品的原料的循环利用工艺。以此实现地球资源的充分利用。

　　清洁生产是指将综合预防的环境策略持续应用于生产过程和产品中，以减少对人类和环境的影响。对于生产过程，清洁生产包括节约原材料和资源，淘汰有毒材料，并在全部排放物和废物离开生产过程之前减少它们的数量和毒性。对产品而言，旨在减少产品整个生命周期对人类和环境的不良影响。
 
　　在这一点上，冠美在行业内做出了积极的表率。从原材料处理，到废水排放，冠美都有自己的做法，例如废水处理设备就是自行研发并投入使用的，得到了广州环保部门的高度认可。

激烈竞争激励企业发展

　　在经济全球化的背景下，中国的家具企业应抓住产业发展的大好机遇，随着中国民营企业竞争的提升，中国家具行业将获得进一步的发展。

　　中国家具行业经过近20年的自由发展，主产生产基地的轮廓已基本形成，一是以深圳、东莞、顺德、广州、中山为主的珠江三角洲地区；二是苏、沪、浙为主的长江三角洲地区，包括上海、苏州、常州、杭州安吉等主要产地；三是以京、津、河北、山东和辽宁为主的环渤海家具地区。

　　吴志强表示，家具企业的集聚有利于完善家具产业链，有利于企业之间的分工合作，实现专业化的生产，提高生产效率和产品质量，也有利于建立和完善为企业服务的研发、物流等服务系统，降低企业的经营成本，提高企业的运作效率。而冠美将在这样一个良好的大环境中，不断地成长。 
  
　　冠美集团并不满足现有的成绩，创立了“品质为冠，服务至美”的企业理念，不断充实自主品牌的产品内容，努力实现与国际化接轨。