借“慧眼” 识“英雄”
七家企业亮点纷呈
广州至盛冠美家具有限公司:
1、设备中有一台短周期单层热压机,这样的机器在一般的家具厂没有,它贴木皮效率高,适合大批量生产。
2、拥有光固化流水线,一般情况下油漆干燥的时间较长,在油漆流水线中加入光敏剂,在紫外线的照射下油漆几分钟就可以干。从工厂设备来看,冠美具有规模生产的能力。
3、加工的范围比较广,拥有一个金属磨具车间,金属家具从磨具做起,金属配件都可以自己制作。该做法使得家具的配套能力比较强,开发产品,不必求助他人。
4、设备的配置比较特殊,高精度的机器用的是欧洲进口机器,中度精度的是由台湾进口,比较一般使用的是国产机器,这样的组合搭配比较经济,投入和产出的比率较为合理。
健威企业集团:
1、投资8千万元新增加的第二条生产线。贴纸生产线,整个生产线全部是自动化,板材不落地,封边机流水线可封4边,这条生产线在国内是非常少见的。
2、多头钻孔机,除了钻头比较多外,同时还带有机械臂,省去人工操作,使得钻孔更加精确。数字控制加工中心(CNC)型号比较新,这个型号经专家论证非常适合该企业的生产,从工作原理上来看精度好。
3、厂房非常注意环保,引进了丹麦先进吸尘设备,在车间地面和空气中很难看到粉尘。
总体来看该企业生产、工艺、技术先进,精度高,生产效率高。
韦邦集团:
1、这个企业是一个老企业,产品的设计、造型、尺度把握较好,椅子和沙发尺度比率掌握较好。
2、产品的油漆活较好,油漆纹理清晰、饱满。
佛山中泰家具实业有限公司:
1、使用的材料门类比较广,铝塑材料、钙塑材料、金属材料、玻璃等,所加工的产品曲线的应用变化多。
2、产品的研发能力强,展厅内的展品品种丰富,色彩多样。
3、发展潜力大,正在建设200亩地的新厂房。
4、总公司与分公司的配合融洽、默契。上下管理的协调,必然会对各地家具产品的支持产生直接的影响。
中山东方家私集团:
1、管理层中文化层次较高,管理方式起点高。
2、标书的制作比较好。
3、玻璃钢产品的开发比较突出,桌面的折叠原理比较先进,可以伸缩、转动,比过去的转动原理有了进一步的提高。造型设计现代化,色彩丰富。
中山国泰家具有限公司:
1、成立的时间历史悠久,规模大。
2、从原木的加工,蒸煮、锯切,干燥、装饰薄木等,每一道工序都自己操作,配套能力强。
3、家具的做法都是传统做法,牢固度高,产品的制造手艺功夫高,造型丰富,质量好。
深圳长江家具有限公司:
1、注重研发工作,每年都有自行研发的新产品推出,并且有专利注册
。每次参加招投标都可以拿出5~6项专利技术。
2、拥有亚洲最大的加工机床,可以随意切割形状,并且封边,打孔一次到位。
3、三级干燥很有特色。南方的空气湿润,一般家具公司只有1级~2级干燥,长江企业在油漆前的干燥保证了该企业家具在北部干燥地区也不变形。
4、原材料与半成品都以货架的方式管理,所有的材料都平放,使材料不易变形。
5、加热基材有别于其他厂家,一般家具加工时只加热胶,其中基材和封边条都是凉的,封边条开胶的情况经常出现。长江工厂不但加热胶,还对基础材料和封边条加热,使得封边的牢固度更高,不易开胶。
七个改进意见
改进一:有的厂家布局有待改进,例如:油工车间占了三个楼层,要是高档的大班台要油漆7~8遍,就需要来回折腾。应该让临近的工序安排在一个楼层,减少工人体力无谓的消耗。
改进二:有的工厂内看到的“传票”较为零散。(传票:给下一个工序提供的数量规格的工作单),在各个工序之间应该加强“传票”管理。
改进三:有的工厂地面、环境的灰尘比较大,排尘系统需要加强。
改进四:原材料和半成品的码放必须整齐,不然材料会变形,给日后制作中找平板材增加了难度。
改进五:有的厂家在投标入围后,在摆样环节被淘汰,主要原因是在路途运输中有磕碰现象。因此家具从广东总部运往各地的途中应避免磕碰现象发生。
改进六:在管理上,高层的管理要深入到工厂实践中去,家具管理如果要到位必须要深入到工厂车间,才能发挥管理层的优势。
改进七:沙发的制作工艺有待改进,沙发的底部应该加入无纺布,防止泡沫损坏。
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