2007年下半年，全球经济因石油价格的飚升和美国次级贷款引发的金融危机而开始呈现疲态，经济学家们预言，2008年全球经济增长将放缓；在另一方面，随着全球气候加速变暧，国际环保压力进一步加大。
　　
　　在国内的经济方面，贸易顺差继续加速扩大，外汇储备高达1．5万亿美元，人民币升值、资本流动性过剩等一系列金融压力，迫使对外贸易政策进行一系列调整，加之原辅材料价格的上扬等诸多因素，将对我国家具业产生重大影响。
　　
　　在经济全球化进程加深的今天，我国家具业面临着来自国际两个方面新的挑战：发达国家正在以不断提高的“环保门槛”来设立“非贸易壁垒”；发展中国家如东欧的波兰、罗马尼亚、斯洛文尼亚等正在积极接受西欧发达家具业的转移，而东南亚的新兴国家如越南，也正在积极接受发达国家和中国台湾家具业的转移，并以极高的速度在发展，而印度尼西亚、马来西亚、泰国等的劳动力成本和土地成本等生产要素方面相比中国已更具竞争优势。
　　
　　在国内，中国家具业经历了20多年的高速发展，目前已出现产能过剩，同时，由于出口的阻力进一步加大，原先出口企业已部份转向国内市场，进一步加剧了国内市场的竞争力度。加之原辅材料的价格上涨、劳动力成本上升等因素，企业面临着巨大压力，新一轮的“洗牌”已势在必行，我国家具业必须转型已成共识。
　　
　　我国家具业只有加快产品结构的调整和产业升级才能应对这些挑战。其应对措施主要有：产品的设计创新，通过设计使产品更具“个性化”，实现差异化。
　　
　　加快向现代企业管理制度的转变，大型企业通过上市融资如广东的宜华木业、敏华集团等，聚集更多资金来实现技术改造，并有足够的实力来兼并中、小型企业；有些大型企业收购国外著名品牌和销售通道，以加快终端销售；中、小型企业加快家族式经营向现代职业经理人经营的转变，采用灵活的市场销售策略来应对国际市场的波动，并积极拓展其他的国际市场如欧洲和中东、非洲、大洋洲等市场。
　　
　　产业转移和集聚的进程加快，进一步向中、西部地区转移，如珠江三角洲的家具企业向广东北部、江西，乃至苏北、华北方向转移，成都地区的家具业加快形成产业区，通过产业集聚，实现“专业化分工、社会化协作”，把区域性的家具产业做强做大。
　　
　　出口企业改变单一的出口模式，部份转向国内市场，形成“出口内销”的组合模式。
　　
　　如美克公司已开设多家“美克美家”专卖店，亚历山卓也积极开设专卖店，年前已在深圳和上海开设了两家颇具规模的专卖店；台升公司也在上海、杭州等地开设专卖店。出口企业进军国内市场，对国内产品的品质提升和企业水平的提高无疑会起到示范和促进作用，但同时也加剧了业内的竞争力度。
　　
　　我国家具业的新一轮发展开始于这场痛苦的整合，“累累的创伤，便是生命给予我们最好的东西，因为在每个创伤上面，都标志着前进的一步。”中国家具业犹如一只浴火的凤凰，而这只凤凰必将在烈火中涅磐永生。