中国家具产业的做大做强，首先是创新转型。不转型就被边缘化，对于尚未完全成熟的家具业而言，转型还意味着否定，否定过去的陈规旧制，创造出更多激发企业活力的新的市场机制。

　　但是向何处转型、如何转型却着实让人颇费思量。

　　类似世纪京泰模式的转型升级路径或多或少给市场提供了一个方向：大型的品牌企业开始向微笑曲线价值的两端延伸，打造“以品牌和研发为支撑，众多专业制造厂为臂翼，形成龙头企业领导下的家具工业园”的模式已经初见端倪。这条道路得失如何，我们无法预测，至少可以算得上是转型大潮中的一次尝试。

　　可以肯定的是，在转型的过程中，有这样一种理念是家具企业应该借鉴和学习的：家具企业必须学会在一个更健康的企业生态系统内创新。

　　市场的剧烈变化和新技术的飞速发展，企业之间的竞争演变为生态系统之间的竞争，无论谁吞并谁，只能使行业更加混乱并碎片化。因此，单打独斗正渐渐成为历史，任何一个企业都要考虑建立和加入一个健康共赢的生态系统，以此来获得持久竞争力。

　　这一理念，既是转型的基石，也是序曲。这么理解，主要源于用户的需求。

　　我们在采访中常常遇到这样的采购需求：“我们需要实木的办公家具，同时需要一些钢柜，还希望企业帮我们设计一下办公空间布局”。按照我们现有的思维来看，这个项目至少要分为三包来操作，针对家具企业招标的实木包、钢制包，还有针对设计公司招标的设计包。但是，三者的产品与风格如何协调和配套就是一个问题。

　　家具行业与其他行业一样，随着产业的交叉，用户在需求方面变得越来越复杂和挑剔，在很多情况下，我们发现，仅仅提供一个产品根本无法满足用户丰富的需求，企业必须考虑提供一个整体的解决方案，这就要求企业之间必须进行深度合作。

　　企业生态系统，顾名思义是若干企业为了共同的利益而形成的相互依存、共生共荣的战略联盟。有较松散的，也有紧密共生的。松散的如：2011年9月26日，由南方香江集团斥120亿元巨资在成都打造的承载整个家具家居产业的批发采购平台——香江全球家居CBD，它集合了数以万计的家具建材及家庭用品企业，成为集批发、展示、家具集散的家具工业园区。

　　紧密共生的如世纪京泰的转型升级路径：打造“以品牌和研发为支撑，众多专业制造厂为臂翼，形成龙头企业领导下的家具工业园”，同时还有2011年10月北京黎明家具有限公司提出的购置积聚专业化的工厂，陆续构建起“以现有黎明总部为核心的小型化CBD模式，将现有的黎明总部打造成为品牌运营中心、研发中心、管理中心和物流中心。”

　　暂且先抛开家具企业的转型不说，让我们来看看称霸全球的苹果。苹果是善用企业生态系统进行创新的高手，苹果连续多年高居创新企业榜首，其研发的iPod、iPhone、iPad三大产品称霸了电子产品的市场，根源在于它非常系统和策略性地利用了小企业开发出的技术，并将这些技术有效地整合起来产生出新的产品，它不断地从围绕自身的生态系统中吸取最具潜力的技术理念。善用自身的生态系统进行创新成为苹果成功的秘诀。

　　在这一点上，我们在家具行业中也可以寻找到类似的影子。2011年，浙江荣事集团董事长陈贵荣在接受记者采访时反复强调：“整合是产业链共赢的开始，通过整合出来的无形竞争力才是最大的竞争力，这种竞争力是别人看不到的。”目前，荣事基业已经形成了集板材贸易、板材二次加工、物流运营、家具设计研发、生产于一体的办公家具产业链体系。完善的产业链布局使其具备了上下游产品的整合优势。2007年到2011年，荣事基业平均年增长在25%以上。整合资源、整合产业链、整合人才，是荣事产业圈的精髓所在，

　　无论是工业园模式下的产业联盟，还是上下游的产业链覆盖，家具企业在构建企业生态系统这一点上或多或少有了点类似的味道。但构建一个健康的、适应本行业的生态系统并不限于此，家具企业的生态合作也才刚刚开始，而家具行业在创新转型的过程中也不应该忘了跨行业学习和借鉴。