家具行业的信息化进程步伐似乎比其他行业要晚一些。
　　
　　最近，某办公家具企业老总表示当软件企业的销售人员向其推销生产管理软件时，他会果断拒绝，原因在于目前经济形势不如人意，花大笔钱用在企业管理升级上是不明智的。这不禁让我们开始思考，办公家具企业是应该果断拒绝这样上门推销，还是应该檫亮眼睛、放开心胸去接纳现代化的信息管理系统。
　　
　　由于受传统思维观念的影响，目前国内真正实现信息化生产的家具企业并不多，而办公家具企业中真正运用信息化的企业更是屈指可数。大部分企业都还停留在半信息化的工业生产状态，与其他行业高度信息化的现代化生产形成了鲜明的对比。
　　
　　业内专家表示，很多家具老总这样做实际上是拒绝了提升的机会，办公家具企业的老总们正在受到传统思维观念的挑战。家具行业应该醒一醒，去接受新鲜的东西。
　　
　　实际上，国际上的家具企业很早就开始了信息化的历程。美国家具企业很多都是在20世纪80年代中期就开始引进32mm系统家具，同时着手探索现代化的经营管理之道。如今，我国家具企业面临的问题可能正是当时困扰国外家具企业的问题。
　　
　　在具体的生产过程中，信息化不仅体现在机械装备的数字化上，还体现在生产全过程的数字化监控上。此外，谈到企业的信息化，企业资源管理（ERP）是信息化制造中绕不过去的重要工具。据了解，成功实施ERP能为企业带来巨大的利润。美国某家具企业从1990年开始实施ERP，1996年时销售业绩上升了35%。并且，ERP程序可以提前至少6个月预测在一段给定的时间内各个客户会定购哪些部件，数量是多少。
　　
　　目前，国内一线的家具企业开始以计算机辅助设计、制造和管理集成信息系统应用在生产运作中，计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、数控机床（CNC）、准时生产（JIT）、企业资源管理（ERP）等基于信息化的制造、管理手段已经被使用。
　　
　　由此，国内也出现了小部分通过信息化手段实现蝶变的家具企业。特别是随着定制化家具的兴起，以消费者需求为核心，以市场为导向的生产模式更需要家具企业引入信息化手段。国内以“维意”和“尚品宅配”两大核心品牌的维尚家具集团通过信息化带动工业化的手段，使得传统的家具行业实现了产业升级。其尚品宅配的创始人李连柱正是从软件提供商变身为家具生产商，并取得了成功。
　　
　　目前，尚品宅配是国内家具行业应用信息技术程度较深的企业，是我国家具企业信息化改造的典范。从为顾客免费提供三维彩色现场设计，到生产工人根据电脑的指令实现无纸化快速生产，以及在售前、售中和售后阶段，尚品宅配都使用数码跟进系统。
　　
　　专家表示，信息化的实施是一个复杂的系统工程，但也是通向世界级制造乃至家具创造的必由之路。