奥运会是一个整合一家公司内部各种营销分支部门的机会和平台。通过这一平台，一家赞助商可以向人沟通其产品和服务的差异性，其受众可以是全球观众，也可以是一个国家的观众，甚至可以是一个城市的观众。
　　
　　对于一家赞助商来说，在奥运会举办之前的这几年里所开展的活动能在长期范围内积累效果，并增加该公司在奥运会期间的影响力。例如，参与与奥运相关的慈善活动或一些具有挑战性的竞赛活动，能创造有关人文方面的新闻话题，并获得很多媒体的报道，因为参加奥运会的媒体并不会对赞助活动本身感兴趣。另外，针对赞助商自己员工的内部传播也很重要。一旦自己的员工理解了为什么自己的公司会投入资金、赞助意味着什么、为什么他们应该为自己公司是赞助商而感到骄傲，其威力是很强大的，因为口头的和朋友熟人之间的传播都从自己的员工开始。

图为悉尼奥运会上，Ramler家具公司提供的奥运场馆家具。

　　
　　“含金量”知多少
　　
　　2008年北京奥运会，将被看作是目前为止赞助水平最高的奥运会。除了12家国际奥组委长期合作伙伴之外，已有近50家中外企业以合作伙伴、赞助商或供应商等不同形式与北京奥组委建立合作，这样的数字已经创造了奥运赞助史上的最高水平。
　　
　　具体来说，通常会把奥运会赞助企业分为五个层次。
　　
　　第一层次(Level 1)是国际奥委会全球合作伙伴(也就是俗称的TOP赞助商)，是层次最高的奥运赞助级别，具有排他性。也就是说，国际奥委会在同一行业只挑选一家企业。
　　
　　当然这个TOP赞助商的门槛也是最高的，尽管国际奥委会从没有正式公布过TOP计划的准入门槛和具体价位，只有一些传闻可寻。
　　
　　而实际上，1984年的洛杉矶奥运会上，企业赞助奥运会的门槛只有400万美元，此后不断飙升。到了1997～2000年，第四期TOP计划的平均赞助费已经为4000万美元，而2001～2004年的第五期TOP计划，价格就涨到了5500万美元。即使已经屡创天价，成为TOP赞助商的门槛还是在不断水涨船高。
　　
　　第二层次(Level 2)是奥运会合作伙伴。而这个层次的竞争也相当“惨烈”。
　　
　　第三层次(Level 3)奥运会赞助商。
　　
　　第四层次(Level 4)是奥运会独家供应商。
　　
　　第五层次(Level 5)是奥运会供应商。
　　
　　据了解，北京奥组委在其官方网站披露2008年北京奥运会供应商赞助的基准价位：独家供应商的准入门槛为4100万元人民币，普通供应商门槛为1600万元人民币。但这只是 “准入价位”，实际的价位要高于这个“基准价”。
　　
　　作为回报，这些赞助企业将不同程度地享有相应的权益，主要回报方式有：使用奥运会、奥组委的徽记和称谓进行广告和市场营销活动；享有特定产品和服务类别的排他权利；获得奥运会的接待权益，包括奥运会期间的住宿、证件、开闭幕式及比赛门票，使用赞助商接待中心等；享有奥运会期间电视广告及户外广告的优先购买权；享有赞助文化活动及火炬接力等主题活动的优先选择权等等。同时，奥组委还会实施防范隐性市场计划，以保护赞助商权益。
　　
　　均以主营业务赞助奥运
　　
　　在北京奥运会办公家具独家供应商史泰博之前的51家北京奥运赞助商，均以其主营业务作为赞助奥运的主要产品、服务。雅典奥运会的赞助商分为两部分，一是奥运会全球伙伴，一共为10家，分别是可口可乐、柯达、松下、维萨卡、SEMA、TIME、XEROX、三星、麦当劳、JohnHancock等；二是国内赞助商，也为10家，分别是OTE（电讯）、ALPHA BANK（银行）、COSMOTE（电讯）、Heineken（啤酒）、Swatch（手表）、现代（汽车）、DELTA（乳制品）、FAGE（乳制品）、EPT（广播电视）、ELTA（邮政）等。
　　
　　根据赞助金额的不同，雅典奥运会组委会的赞助计划将赞助者分为三个等级：主要国内赞助商、正式支持者和正式供应商。组委会本着注重质量而非数量的宗旨，确定主要国内赞助商的数量不超过10个， 三类赞助商的总数不超过40个。而悉尼有100多家赞助商，亚特兰大的赞助商数目则大约有240个。
　　
　　在2000年悉尼奥运会上使用的许多款纸板家具都是由Ramler家具公司提供的，作为家具供应商，Ramler家具公司在该届奥运会上存储、安装和搬运的家具超过50万件。家具的原设计是在法国Quart de Poil地区，但Ramler家具公司也与Visy Recycling公司密切合作，共同开发了一系列能够重复利用的纸板产品，包括椅子、桌子、书柜等办公家具。