据不完全统计，目前中国家具企业至少有7万家，但没有一家企业可以占领这个行业1%以上的市场份额，更没有让消费者随口叫得上的家具品牌。大品牌的缺乏显然已成为当前中国家具行业发展的软肋。

　　而在大批家具企业经受人民币升值、出口退税、原料价格上涨等多方压力，由“外销内转 ”直接面向国内市场的情况下，品牌建设显得尤为重要。

　　看到了这一点，家具企业纷纷高挂品牌升级的大旗。但是，品牌到底是什么？是一张引以为荣的摄影图片？是一个感觉不错的专卖店形象？是一个漂亮的logo或者是……

　　可以说，家具行业发展20多年，到今天大多都还在一个点的基础上理解或是运作品牌。然而品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程，所以，在建设前应根据预算设计一张蓝图，要修多长？承重多少？是几车道？……然后，计算材料，最后才是施工。然而家具企业在高谈品牌时，都在争先恐后地施工，或请人设计专卖店，或请明星代言，或在媒体大做广告……至于设计蓝图是什么，没有几个企业心中有数。

　　品牌建设要从“点”的竞争升华到“面”的较量，应该从以下几点进行规划设计并“施工”：

　　其一，改变品牌定位大而全模式。品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是漫天撒网。国内许多家具企业在品牌定位上舍不得牺牲，特别是成人套房类家具，把消费层次定位在20岁以上，这个概念太泛。在实际操作中，不清楚目标市场，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。

　　其二，改变品牌结构空洞化的表现。品牌文化是品牌在目标消费者心目中的印象，是一种超越了商品本身却更能令商品区别于其竞争品的独有的特质，可以成为消费者完成购买行为的一个强有力的支撑点。目前家具企业大都还停留在品牌知名度层面的操作上，而忽略了品牌形象塑造中不可或缺的深层内涵。

　　其三，改变品牌宣传主观化概念。每一个成功的品牌，无不在广告宣传上表现过人，“柯达”、“雀巢”、“麦氏”等知名品牌的广告都十分幽默、亲切，多是将最复杂的问题简单化，从而赢得消费者的喜好，他们在从广告的创意到媒体的投放与监控中始终有的放矢。目前家具品牌的宣传偏重于使用教育式，广告发布者往往站在一个比消费者更高的位置上，为做广告而做广告的现象比比皆是。另外，企业还习惯于用复杂的手段来表达一个本来很浅显的思维，却往往事倍功半。

　　在市场竞争高度激烈的趋势下，企业应解决品牌经营“面”的问题，从多方面综合规划，使自己的品牌脱颖而出，如此，才是企业的生存之道。

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