去年冬天，因百安居无法继续承受8年连续亏损且后续扭亏无望的颓势，英国翠丰集团决定以14亿元的价格来出售百安居70%的股份给中国物美。今年早些时候，成都传统老牌家居卖场创美家居因为业务不佳宣布关闭。

 

    传统家居卖场的凋敝有目共睹，而另一方面，互联网家装创业平台争相创办，家居行业正经历前所未有的调整和革新。“这是一个二维到多维的时代，传统上那种只连接一端的作坊模式肯定会被淘汰，万物互联，互联网+家居的时代已经到来，但如何在新兴时代找到一席之地，取决于你的思维和路径。”数联中国董事长周建中说。

 

    传统的弊病暴露无遗，转型的窘境无以言表，家居行业迫切需要外部力量来引导变革，产业升级亟需注入新兴力量。但互联网+的加法怎么做，家居行业的这条路，似乎摸索得格外艰难。

 

    传统家装与互联网秀恩爱

 

    2015年，是传统家装集体拥抱互联网的一年。5月30日，博洛尼发布“i7系家装”，宣布以互联网思维对公司进行全新的管理调整，推出F2C，在产业链价格上做到去中介化。10月29日，业之峰在钓鱼台国宾馆举行“重新定义靠谱家装”发布会，发布了“5零靠谱工程”承诺和“业之峰标准化新品”。此外，上市公司红星美凯龙也在积极试水“互联网+”，积极布局O2O，旗下也有“装修公”线上家装品牌；实创装饰开拓网上渠道，跟天猫达成战略合作，也在2015年双11创出4.18亿元的成交额位居榜首。

 

    这两年大家都意识到这一点，纷纷推出互联网+装修项目，包括齐家网、东易日盛等也做得有一定规模。但互联网家装需要整合及优化产业链资源，虽然行业内各个平台都在打着这样的口号在宣传，但是能做好的，为数很少。整合供应链会牵涉利益链与价值链的重塑，要舍弃相当一部分利润。

 

    数联中国前两年的运作中，也比想象中困难得多。周建中说，刚开始的时候把自己置于一个中心角色，一会儿要面对房产商，一会儿跟装修公司合作，一会儿要对接设计师，跟那么多角色对话，到了一个走火入魔的地步。在共享经济的发展下，平台更多的是整合多方资源形成联动效应，如果不注重行业内相关资源的整合，哪怕接再多的订单，也不过是个线上的装修公司而已。以退为进，放弃自己的一部分利益，让这个平台成为真正共融共通的舞台，商业版图才会扩大。

 

    智能家居兴起

 

    整体转型的难度如此之大，有人把目标瞄准了智能家居。装一个APP，可控制的窗帘、能调节的视听设备、节能空调等等一应俱全。

 

    根据《易观国际：2015年中国智能家居市场专题研究》报告显示，2015年，中国智能家居市场规模大概接近1000亿元，2016年会出现明显增长趋势，预计到2018年会出现1800亿元的市场规模，而随着智能家居的不断发展，竞争也会日益加剧。

 

    智能家居创新迭代，发展迅猛，但市场如何？周建中说，这么多复杂的东西，设计师为什么要挑你家的？智能家居的入口在哪儿，到目前还是个无法解决的问题。