互联网正在成为现代社会真正的基础设施之一，就像电力和道路一样。互联网不仅仅是提高效率的工具，还是构建未来生产方式和生活方式的基础设施。更重要的是，互联网思维应该成为一切商业思维的起点。

 

    “互联网+”，就是将互联网技术和互联网思维应用到其它领域，使得该领域与互联网深度融合，形成聚合效应，创造新的发展生态。

 

    “互联网+”要具备互联网思维、互联网技术和互联网模式三个要素，这也是传统企业“互联网+”转型的三要素。其中，互联网技术是以云计算、大数据、物联网、移动互联网为代表的互联网技术架构正在深刻改变信息技术本身的结构。

 

    “互联网+”价值是如何实现的呢？用户和企业间的距离被消除，于是有了C2B（从客户的需求出发，到企业级的价值创造和传递）；线上与线下的距离被消除，于是有了O2O（将线下的商务机会与互联网结合）；用户与用户间的距离被消除，于是有了P2P（伙伴对伙伴，去媒化）。家具企业也需要“互联网+”。据统计，2015年，家具制造业主营业务收入以及利润总额比上年呈上涨态势，但增长率却在下滑。家具行业的竞争愈演愈烈，家具企业纷纷求转型、求发展。“互联网+家具采购”让家具企业看到了希望。

 

    例如，尚品宅配在2004年成立之初就坚定走上“互联网+家具”的道路，率行业之先试水O2O+C2B的商业模式。IT技术、网上商城对尚品宅配来说是核心竞争力。

 

    再如，目前的互联网家具巨头企业林氏木业从2007年左右开始“触网”。林氏木业是第一家在没有实体店的情况下涉足电子商务的企业，2013年，“双11”当天，林氏木业销售就过亿，令行业震惊。这也是第一家在互联网上销售额过亿的家居企业。

 

    2012年，美乐乐装修网上线，成为集设计、建材、家具于一体的一站式综合性电商平台。经过五年多的发展，该公司已成为一个行业内颇具影响力的大型家具电子商务公司，在国内成功实现由线上“美乐乐家居网”与线下“美乐乐体验馆”为基础的“双平台O2O”经营模式。这也是“互联网+”的核心所在。

 

    互联网思维应该成为一切商业思维的起点。“O2O”是家具行业的必然趋势，家具行业“O2O”模式该往哪儿走？家具是大宗产品，它不像衣服、鞋子等日常生活用品，可以随意移动，就算是网购遇到了问题，可以轻松地退换。一旦消费者网购家具出现问题，搬运、物流的流程复杂，这也是当下不少消费者不选择网购的直接原因。因此，除了设立线下体验馆，家具企业还需多多布局售后网点，方便第一时间为网购消费者提供售后的安装和维修等服务。

 

    同时，家具企业应如何顺势而为？四点建议供家具企业参考，找准用户与产品平衡点、打通互联网渠道、确定目标人群以及线上线下双重结合。