家具行业转型升级已成为不争的事实，如何转型也成为业内人士热议的话题。依照目前家具行业的形势来看，要想实现升级，需要内外兼修。

　　家具企业的生产制造需要向规模化、科技化和成熟化转型，淘汰无生产规模和科技能力的制造企业，向国际发达国家的先进家具制造企业看齐。

　　以广东龙江为例，龙江家具产业转型抓住了广东省实施加快产业转型升级战略的良机，强化产业技术升级与产业高端环节培育的结合，在家具制造环节中融入电子信息技术和业务，加强产品质量和品牌建设，全方位提高家具产业发展质量和竞争力。

　　我国家具企业，尤其是中小企业仍停留在"非管理系统"的企业初级阶段。而当企业发展到一定规模和阶段时，要使其保持持续的良性发展，就必须将企业组织改造为与国际接轨的现代化"规范管理系统"。首先，必须从个体式、家长式的领导向集体领导式转变；其次，从经验管理向科学管理、现代化管理转变；再次，从传统的销售管理向现代营销方式转变；除此之外，还应该建立科学、完善、合理的薪资体系和规范、稳定的人力资源系统。在这些转变中，职业经理人的作用不可小窥。

　　家具企业的产品营销须向品牌营销迈进，才能在市场竞争中占据有利地位。企业品牌营销管理体系应具有以下要素：具有很强的市场分销和终端管理能力；具有很强的品牌责任感；具有很强的品牌文化塑造能力；具有很清晰、很透明、很规范的行业利润利益分配体系；具有强大而统一的终端物流体系；具有合理、专业而稳定的终端销售平台。

　　随着全球贸易自由化的深入发展，我国家具产业逐步形成了具备一定规模的产业集群。为了提升我国家具产业集群的国际竞争力，在现有产业集群水平基础上，家具产业集群升级已经刻不容缓。首先，应构建较为完善的家具产业链，从家具制造产业链向制造业外部扩展，形成原材料供应渠道家具及配套产品制造商贸流通的完整产业链；其次，吸引外资入驻，增强集群企业与家具产业全球价值链的联系，并将国外先进技术在集群里的家具企业中扩散；最后，提高研发技术，加强自身品牌建设，实施差异化战略。

　　（整理/佟丹）