家具行业转型升级已成为不争的事实，如何转型也成为业内人士热议的话题。依照目前家具行业的形势来看，要想实现升级，需要内外兼修。

　　生产制造转向智能化

　　家具企业的生产制造需要向更规模化、更科技化和更成熟化生产迈进，淘汰那些无生产规模和科技能力的制造企业，向国际发达国家的先进家具制造企业看齐。

　　以向智能化转型先驱的龙江家具为例，龙江家具产业转型抓住了广东省实施加快产业转型升级战略的良机，强化产业技术升级与产业高端环节培育的结合，加速在家具制造环节中融入电子信息技术和业务，以创新为核心，以培育龙头企业为重点，以培育产业高端环节为方向，加强产品质量和品牌建设，全方位提高家具产业发展质量和竞争力。

　　企业管理向规范管理系统转型

　　我国大部分家具企业，尤其是中小企业仍停留在"非管理系统"的企业创业初级阶段。 而当企业发展到一定规模和阶段，要使其保持持续的良性发展，就必须将企业组织由创业阶段的"非管理系统"改造为与国际接轨的现代化"规范管理系统"。首先，必须从个体式、家长式的领导向集体领导式转变；其次，从经验管理向科学管理、现代化管理转变；另外，从传统的销售管理向现代营销方式转变； 除此之外，还应该建立科学、完善、合理的薪资体系和规范、稳定的人力资源系统。在这些转变中，职业经理人的作用不可小窥。

　　品牌营销向消费者品牌迈进

　　家具企业的品牌营销管理须向消费者品牌迈进，才能在市场竞争中占据有利地位。消费者品牌具有以下要求：具有很强的市场分销和终端管理能力；具有很强的品牌责任感；具有很强、很全面的品牌文化塑造能力；实现很清晰、很透明、很规范的行业利润利益分配体系；形成强大而统一的终端物流体系；形成合理、专业而稳定的终端销售平台。

　　产业集群增强竞争实力

　　随着全球贸易自由化的深入发展，我国家具产业逐步形成了具备一定规模的产业集群。为使我国家具产业集群能够真正起到促进国际竞争力提升的作用，在现有产业集群水平基础上，处理家具产业集群升级问题已经刻不容缓。首先，构建较为完善的家具产业链，从家具制造产业链向制造业外部扩展，形成原材料供应渠道家具及配套产品制造商贸流通的完整产业链；其次，吸引外资入驻，增强集群企业与家具产业全球价值链的联系，同时学习国外先进技术，进而使这些技术在集群里的家具企业中扩散；最后，提高研发技术，加强自身品牌建设，实施差异化战略。

　　（本报综合整理/佟丹）