危机之下，“变”是企业惟一的生存法则，而在对于变什么及怎么变认知上的不同，以及变速的快慢，却足以令企业重新归类。
　　
　　7月以来，家具业内涌动着形式各异的“战略之变”，虽然当下尚看不清“变”的前景，但这个行业新的希望仍清晰可见。
　　
　　形象之变。7月26日，总投资达49亿元的四川元瑞国际家居商城旗下材料市场盛大开业，由此开始了四川家具品牌形象之变的征途。堪称中国家具第三城的成都家具，其产销量仅次于广东和浙江，却仅占全国一级城市家具市场份额的10%。究其原因，其一直盘踞二、三级城市作战的现实，无形中给自己插上了一个低端品牌的标签。这种尴尬的局面显然有碍于成都家具的“雄起”，所以此番，成都家具欲开始实现自己的提档升级。
　　
　　终端之变。为了加快“深圳制造”在终端市场的步伐，7月8日，深圳家协举办了终端战略研讨会，结论是，深圳家具企业应逐步将企业的战略转向二、三线市场，以“深圳制造”捆绑式的方式整体进入二、三线市场。
　　
　　业态之变。借一个新的平台，从一个个分散的作坊到一个完整产业链的形成，湖北家具也许将实现一个华丽的转身。融资渠道不畅、无序恶性竞争严重、安于现状、品牌意识差等症结，使武汉家具行业一直在低端徘徊。搭建一个好的平台，助推本土家具业的发展，作为武汉1+8城市圈内惟一的家具产业集群项目，中国家具CBD被寄予了很多的期望，成为湖北家具企业抱团共谋发展的一个标志。
　　
　　营销之变。关于家具业新的营销模式的讨论日渐升温，连锁销售及网络渠道受到追捧，传统销售模式面临挑战。
　　
　　主打二、三级市场的成都家具，欲升级角逐一级市场；主打一级市场的深圳家具则把眼光放到了二、三级市场上。一个向上走，一个向下走，方向不同，相同的却是雄心与梦想。而平台的搭建与更新、营销渠道的丰富与变化，无疑将为家具企业继续往上走提供了更多的现实可能。
　　
　　这场金融危机中，受到较大冲击的，其实多是那些高端企业，而别的企业牵连较小。业内人士感慨，其实我们的内销市场足够大，就看企业是否找准了方向，摸清了路数。这应该是事实。抛开这场金融危机，如果没有忧患意识，不随时求新求变，其实时时、处处，每个企业的危机皆在。
　　
　　所以，当“变”成为一个常态，当家具企业都能沉淀下来，分析市场找准方向，踏实走好每一步，那么，在所谓的危机中，总能以不变应万变，在市场变化中从容而伸展自如。
　　

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