他，擅长用头脑思考企业的发展问题，以睿智的思维和敏锐的眼光带领着圣奥这艘家具航母躲避风浪，开辟航道，驶向一个个成功的彼岸。倪良正，这个不太善于言辞的企业家，以一种低调、平静却不容置疑的态度向众人表示，他要在未来的五年内，将圣奥打造成“国内领先 国际同步”的家具企业

　　1987年，他是一个普通的木工；1991年，他创办了自己的家具加工场；1993年，他成为杭州牡丹家私厂的厂长；1998年，他完成了从传统的家具加工业的领导者向现代企业集团领军人物的华丽转身；2009年，他已身价数十亿。他以一种低调、平静却不容置疑的口吻表示，他要将圣奥打造成国内领先、国际同步的家具企业。
　　
　　他，擅长用头脑思考企业的发展问题，以睿智的思维和敏锐的眼光带领着圣奥这艘家具航母躲避风浪，开辟航道，驶向一个个成功的彼岸。
　　
　　他，就是倪良正，圣奥集团的董事长。
　　
　　10余年，创业历程充满艰辛
　　
　　初见倪良正是在杭州萧山开发区圣奥的工厂里，你无法想象偌大的家具帝国就是眼前这个相貌平平，外表普通的他亲手缔造的。
　　
　　八十年代末，倪良正还是上海一家家具厂的普通木工，勤快本分，做事认真，有想法的他很快得到了老板的赏识，他也因此学到了不少东西。此时，有了几千元积蓄的他，怀揣着自己办厂当老板的理想回到了杭州，开办了一家最原始的家具加工场。但他的加工场做了两年却赚不什到什么钱，同时创业的人也都陆续放弃，甚至其中还有人劝他，这么艰难却赚不到钱，还如不如回上海给人家打工来得容易。可是他却不为所动，依然坚持着自己当初的法想法。
　　
　　给他印象最深刻的事就是：1992年，他和他和伙伴们遇到困难，需要200块钱周转，这200块钱，他整整借了三天。而那个时候，居住条件也非常简陋，他们租住的地方，既要做加工场，又要用来睡觉，夏天的夜晚，蚊子都把腿咬肿了，他却丝毫觉察不到。因为此刻的他，满脑子想的都是创业的问题。
　　
　　创业虽然艰辛，生活实属不易，但倪良正体会到的不是世态炎凉。反而在他有所成就之后懂得去回馈社会。
　　
　　在去年的“5·12”大地震发生后，倪良正在第一时间内号召圣奥全体人员向受灾地区献出爱心。“得知大地震的消息后，我的心颤抖了。当各种关于地震的消息接踵而来的时候，我一直在思索能为灾区人民做些什么。”他在地震发生后的第一时间联系到了杭州红十字会，决定向地震受灾地区捐款300 万元人民币，帮助灾区人民建造爱心中学一所。在得知公司部分员工的家就处于震中地区时，为了让员工能够重新振作，安心工作，无后顾之忧，他组织公司高层连夜商议后决定，由公司在向灾区人民募捐300 万元的基础上，再全额出资帮助公司受灾员工重建家园。
　　
　　他的那句“回馈社会，是企业家义不容辞的社会责任”还言犹在耳。
　　
　　10多亿，斐然业绩来自坚持
　　
　　创业之初虽然艰苦，但是，八十年代的中国正处在改革开放的初期，时代赋予了他很多机会，因为坚持，他赢得了人生的第一次胜利，成立了浙江牡丹家私公司，也就是今天的圣奥集团的前身。
　　
　　到1998年，浙江牡丹家私公司已经成为一家拥有五千平方米厂房的办公家具企业，也积累了一定的客户资源，但倪良正还是不满足于现状。1999年，倪良正听朋友说，浙江某医药公司需要购置20多万元的办公家具，正在招标。“那时20多万元对我可是个大生意啊，无论如何都要拼一下。”但当时的他却连什么是投标书都不知道。
　　
　　倪良正和公司当时仅有的一个中专生一起，花了三天三夜，临时“炮制”了一份投标书递给这家医药公司，结果自然没有中标。产品质量与竞争对手不相上下为什么不中标呢？这个问题让倪良正思索了很久。他多方打听后才得知，其产品的档次和企业的知名度都比别人差很多。“那一次，我知道了什么是直销，也懂得了品牌的重要性。”这次失败之后，倪良正花费100多万元资金，聘请企划公司对企业进行整体“包装”升级。
　　
　　当时，倪良正的这个决定得到了公司内部不少人的反对。理由很简单，他们认为，做直销没有经验，缺少这方面的专业人才，再加上刚建了厂房，资金比较紧张，一下子拿出这样一大笔企划费用，风险太大。但还是倪良正的坚持，让“牡丹家私”从此进入“圣奥家具”时代，使他赢得了人生与事业的第二次胜利。
　　
　　到了2000年，为了寻求更好更快速的发展，倪良正打算把厂房扩大到六万平方米，这在当时杭州的家具界还没有先例。这个计划需要一次性投资一亿元之巨，此举不仅遭到公司绝大部分人的反对，而且即便是杭城家具业的同行，也有很多人认为，这笔钱投下去，圣奥家具“凶多吉少”。一时间，公司700多名员工走了近三分之一。理由很简单，很多人担心建新厂房资金困难发不出工资。
　　
　　但倪良正却坚持他的想法，认为厂房规模小的问题必然要解决。“若说当时没有担心，没有压力，那是假的。俗话说一分钱难倒英雄汉，我那时缺的可是一笔大数目。”倪良正说，“我们这一代人能够有今天，首先要感谢的就是这个时代。当时的杭州萧山开发区很支持投资建厂，而且土地政策也较宽松。当时，我做了客观分析，认为这么好的机遇不能错过，虽然有困难，但办法总比困难多”。又是坚持，再加上他的卓越的胆识和长远的见识，使他赢得了人生的第三次胜利。
　　
　　从2002年开始，倪良正给企业制定了一个五年规划，他的目标是在五年之内赶超国内二线办公家具品牌。如今他的这个目标早已实现，正如他所总结的“有决心、能坚持、边做边学、边总结、边提高”，短短十几个字却将他成功的经验总结的如此精辟。
　　
　　如今的圣奥已经成为一家集办公家具、民用家具、房地产为一体的资产高达数十亿的现代企业集团。这个过程，倪良正仅仅用了十年时间。
　　
　　卓越，不懈追求揽人才
　　
　　在圣奥很多高管的眼中，倪良正之所以能够成为今天的倪良正，很大一部分原因在于“他会使用杠杆，最擅长借力发力。整合人才，并把每一个资源的作用发挥到极致。”
　　
　　倪良正坦言，“由于缺少文化知识， 1992年，从客户那里拿到一张银行汇票，我都不清楚一张纸也能当钱用。当时，客户一再跟我解释，这个银行汇票就相当于钱，可是我却不明白，我说这怎么是钱呢，明明就是一张纸啊。现在想想，之所以闹出这样的笑话，就是因为知识的欠缺。” 知识的欠缺，或许是倪良正这一代浙商心底的隐痛。然而，他们欠缺知识，却不缺乏智慧--在经营企业的过程中，他们勤于学习，善于学习，并将所学的知识运用到企业经营的实践中，使得自己迅速成长为优秀的企业家。他们更懂得人才在企业发展中的重要性。倪良正的原话是“我会以智慧的眼光看人才，有些东西我不懂，我可能会给大家更高的期望值，我会把利润让大家分享。”倪良正的一位下属说，“倪总平静温和的气质把我们聚集在了一起，圣奥美好的前景激励我们前进。”
　　
　　倪良正回忆说，早在1998年，公司在做经营模式调整的时候，就已经很重视人才的挖掘和培养了。“1998年，我以比别人多几倍的待遇‘挖’进了杭州市办公家具行业的销售精英。当时，杭州最有实力的几家企业，由于不重视人才的培养而逐步失去了市场。” 从2001年开始，圣奥每年有计划地引进大学毕业生，并逐步对人员结构进行调整，已初步达到较为标准的分布要求。
　　
　　当被问及目前困扰企业发展的问题的时候，倪良正坦言，是人才的问题。但这对已经精通企业管理的倪良正来说，却似乎不成问题。因为解决问题的思路，在他的头脑中已经清晰明了。2007年，圣奥集团先后与浙江林学院合作成立了浙江第一家家具科研中心，与南京林学院合作成立了“圣奥家具管理学院”。“这样的合作，既可以为学校的教学提供实践平台，也可为企业进行人才的培养和储备。”倪良正看好这一合作模式的未来。
　　
　　未来，创新和超越铺路基
　　
　　2009，对倪良正来说，是充满挑战的一年，但也是值得期待的一年。
　　
　　在杭州的钱江新城，一座总投资5亿元人民币、39层的圣奥大厦即将入驻。在这里，倪良正将打造国内最有品位、最上档次、最具规模的办公家具展示中心。“这里的环保性能将达到欧洲标准，让员工们在这里工作成成为一种享受，要让他们感到，作为圣奥人，是有尊严、有地位、有品位的人，同时也更有激情和创造力。”
　　
　　在钱塘江畔，投资5亿元，总面积达25万平米的圣奥家具新生产基地也将于今年6月份破土动工。倪良正一口气用了几个“最”来形容对这个生产基地的规划和蓝图：厂房的设计和规划要达到最好的水平；节能环保要最符合国家标准；生产、工艺流程要让国内外专家与合作伙伴看了之后感到是最先进的；人才、物流的安排最合理，保证5000人在其中工作、每天200多部车辆的进出、停靠都规划有序；同时，也最充分地发挥其生产能力；年产值要达到20亿元人民币，而且产品质量最好，成本控制最合理……
　　
　　“我希望通过5年左右的努力，让圣奥成为国内行业中的领军企业，成为国内领先、国际同步的现代办公家具企业，同时，也成为中国家具行业人才的第一选择。”倪良正充满信心地说。