中国改革开放30年，家具产业快速发展，经历20多年的风雨彩虹，使中国家具初步形成核心的4个板块：发展最早的属于南部（广东）家具，发展最快的是东部（浙江）家具，发展策略最好的应该算北部（北京）家具，发展最具潜力的算是西部（四川）家具。
　　
　　改革开放以后以深圳为首的经济开发区到世界制造名城东莞，使广东深入每一个家庭，广东制造也是家喻户晓，广东家具也因此得到快速的发展，如：美时、金凤凰、富之岛、皇朝、大豪兴利等一批知名企业也成为中国家具的佼佼者。而浙江家具则是以圣奥、喜临门、美格登、年年红等企业为代表在2000年后在家具产业快速发展中崛起，一跃成为发展最快的是东部（浙江）家具。在往北走，虽然有吉斯、宜华等值根多年的老一代企业，但企业的单一发展不能形成产业聚焦；伴随终端卖场红星、居然的快速发展，将企业与卖场联盟出击使百强、东方百盛、曲美、意风等企业一路走红，加之联合使用爱格板材等事实证明北部（北京）家具成为发展策略最好的产业团。然而就在各地家具纷纷崛起的时刻，川派家具也以超强的实力占据近1/3的市场份额。这使我们的目光部的不盯在以先驱、掌上明珠、双虎、全友、好风景等为首川派家具巨头。
　　
　　川派家具的希望
　　
　　川派家具的快速发展，大家更多目光是看在全友模式，传统的毛泽东路线“农村包围市场”，所以在行业内也一直有一个共同的认识，那就是说“川派家具就是低端家具”，这确实是以四川家具为首的川派家具表面特征。当我再次深入到四川企业的时候，才漠然发现，四川家具有着典型的社会主义特征“艰苦的前期蕴藏着强大的后期力量”。在与先驱、掌上明珠、双虎等企业老总一番交流之后，他们流露出共同的心声“当初走农村包围市场是我们川派家具唯一的突破口，但这并不意味这我们定位做低端家具，目前行业都这么认为，我们相信只是一个过程，我们只有通过未来的成绩来否决这一定论”；来自台湾的先驱家私负责人说“其实我们先驱，一开始就始终定位做一线品牌，只是我们把制造基地设在了成都，目前只能接受市场给予的评价与定位，这肯定不是我们想要的，但我们始终相信，我们选择这里没错，目前我们也在不断整合人才、资源、管理等，我们凭借台湾的先进管理及仅20年的生产经验，一定会在一线家具的舞台上创造历史的辉煌”听到这些，我听到川派家具的信心；看到这些，我看到川派家具的实力；想到这里，我想到川派家具的未来。所以在我看来，西部（四川）家具是最具发展潜力的产业群。
　　
　　天时、地利、人和，此刻正是川派家具腾飞的大好时机。政府资源是大力支持的产业，内销整合好时机；地理优势是地处中心带辐射全中国，中国家具硅谷即将落成，国家检测中心即将使用；劳工资源是国内人口大省，气候条件适合人居……
　　
　　川派家具的未来
　　
　　“机会是给那些有准备的人”，在这个充满前景与机遇的环境，川派家具如何把握机会，并破浪前进，这是所有家具人不可逃避的话题。本人有以下几点建议，仅供参考；
　　
　　一、实力堆积，常言到“希望越多，失望越多”，我建议大家不要一窝蜂上，更不要硬撑，对于中小企业来说，联盟、合作是最好的选择；对于大企业来说，不能掉以轻心，泛滥挥霍。要适当储备自己的体能，这可能是一场马拉松。
　　
　　二、人才储备，人是任何活动的主角，拥有优秀的人才是企业实现发展的基础，拥有一批忠诚的人才是企业经久不衰的支柱。很多企业漫无目的的高薪猎取人才，可内部未能建立实质有效的人才机制，致使大多数“空降兵”无所适从，最后有另觅新处，具体思路可关注参考作者的《家具行业不缺人才》的文章报道，此处部多讲废话。
　　
　　三、转换观念，建立服务观念，各职能部门必须建立以市场需求为中心的服务团队，而市场中心必须建立以专业指导为核心的服务职能；建立学习观念，人无完人，任何企业、团队、个人都应该在同行树立学生的心态，在消费者面前树立老师的作风；建立品牌观念，这是企业经久不衰的灵魂所在，品牌部等于广告，每一个工人都是企业的代言人，每一个家具人都是行业的代言人，我们时时刻刻都应该培养高度的品牌意识。这些都关系着企业文化的建设。
　　
　　其实面对变化莫测的现代商业，我的思想与观点也许不值一提，可是作为一名职业行业策划人，这是我的责任和追求，让我们为共同的心愿“发展中国品牌”而努力吧，家具市场是我们的舞台，明天期待川派家具的精彩一幕。