在去德国的飞机上，9个小时的飞行路程对于任何一个乘客来说都是一个痛苦而煎熬的过程，但是对于北京黎明文仪家具有限公司董事长黎胜国来说却是一个难得空闲学习的时间，一本厚厚的关于品牌建设的书已经打开，正聚精会神地阅读着。

黎明公司18位精英“出征”２００８德国科隆办公家具展会

　　在这班飞机上还有黎明公司的18个工作人员，他们是生产车间的工艺师、设计师和销售团队的精英们，他们此行的目的是参观德国科隆办公家具展。
　　
　　带队“出征”展会
　　
　　“在科隆办公家具展上，行业内最新的概念和办公解决方案得到展示，这在国内是看不见的，也是国内企业需要学习和提升的地方。”为了不错过这次学习和交流的机会，黎胜国带领公司18位精英“出征”科隆办公家具展会。
　　
　　在展会现场，黎明的设计师、工艺师们拖着旅行箱穿梭于各个展台，细细揣摩着办公家具的新款式、新理念、新技术，对在展会上拿到的企业资料和产品资料都如获至宝般的，收入囊中。这些资料似乎成为办公家具业的“制胜宝典”。有这样一个细节，体现出了黎胜国对这些资料的重视：在展会上拿到的资料装满了几个行李箱之后，大家都特别担心这些资料在登机时会否超重，是不是可以精减一些资料时，黎胜国坚定的表示：“给我一个行李箱，我没有其他行李，这些资料一件都不能少，一定要带回国！”
　　
　　“它山之石，可以攻玉”， 参观科隆办公家具展后，黎明的销售经理们感触颇多，纷纷表示：“此次观展使我们大大开拓眼界，对世界行业水平的认识提高到一个新的高度，同时也可以将这些先进的技术和概念传递给我们的客户，给他们提供更为科学的办公解决方案。”
　　
　　引进先进设备
　　
　　北京黎明文仪家具有限公司创建于1993年，“在我和杨志梅创建公司之初，曾经为了接到一笔50万元的订单而绞尽脑汁，费尽心思。”黎胜国在谈到创业的艰辛时，回忆当时的情景。“当我们接下第一个50万元的订单的时候，就全力以赴保质保量的生产。做完这个订单后，我就在思考，如何接到更大的订单？”
　　
　　前面提到的杨志梅是黎胜国的夫人，也是公司的财务总管。这家公司正是由于其夫人的参与，使得黎胜国在公司中更富有亲和力。“杨总为人处事非常公正、公平，是一个难得的财务总管，从未算错过一笔帐。有时大家遇到一些工作上的问题，找她疏通解决，她从不越权干涉管理层做出的决定。”一位工作人员说到。
　　
　　“黎总夫妇俩生活一直非常朴素，很少穿着名牌，一旦挣到了钱，不是去购买什么奢侈品炫耀财富。而是将钱用在生产上，引进国际先进设备，扩大生产，提高产品质量。”这是黎明公司的工作人员对他们的评价。
　　
　　一个企业的发展，在于一个企业家的“执著和不知足”。
　　
　　用先进的生产设备扩大产能，是黎明公司获得成功的因素之一，公司从德国、意大利、芬兰引进了代表国际先进水平的木工机械设备，使得现在的黎明公司年产值达3亿元，成为北京市家具行业最具影响力企业之一。
　　
　　打造专业“舞台”
　　
　　“黎总在培训上非常下本钱，经常请一些比较著名的销售专家给我们上培训课，对我们提升销售能力帮助非常大。”黎明公司一位销售经理对记者说到。而这位销售经理每年为黎明公司创造近2000多万元的销售业绩，可以创造如此佳绩的销售经理在黎明公司有10多位。
　　
　　如何管理这些精英，让他们发挥潜能？ “建造一流的生产平台，为销售人员提供一个充分发挥的舞台。”黎胜国总结了其获得成功的“秘籍”。
　　
　　黎胜国是个非常专注于工厂生产的人，而销售则由总经理肖敏全权负责。“肖总在销售管理上非常有一套，我们都很佩服他。”一位销售人员表示。公司在不断壮大的过程中，也曾有不少的人员盗用黎明的品牌，肖敏不断地提高管理，筛选销售精英，黎明的销售团队因此变得越来越正规化、专业化。
　　
　　“一个公司获得成功不是个人的行为，而是一个团队的共同努力。”这是黎胜国对企业发展的总结。可以这样认为，黎明公司成就了一批业内精英，而这些精英也成就了黎明公司。