浙江春光名美家具制造有限公司生产系统调整工作目前正在顺利进行中，包括完善组织机构和薪资体系调整等。目的是通过调整，使车间与车间之间的沟通更为顺畅，优化车间组织结构，规范生产管理机制，有利于生产出优质产品。
　　
　　点评：对于车间管理人员，名美公司首先要求其在生产运作中提高自身的技能水平和车间管理水平，严格要求跟进产品生产进度、监督产品质量、规范安全机械操作、管理员工等方面；其次是积极响应公司政策方针，为公司出谋划策。在生产现场管理方面，该公司通过规范现场和整理物品，营造良好的工作环境，以此培养员工良好的工作习惯、提高员工的工作效率。经过调整以及新方案的实施，目前名美公司生产系统已步入良性化运作并取得良好的效益。