很多家具企业，虽然对标准化的概念和作用有了一定的认识，但就家具企业，哪些方面和对象可以标准化，总是感到不甚清楚。其实凡是在家具企业中，具有多次重复出现和使用的现象和对象，已经和正在制定标准的具体产品，以及各种定额、规划、要求、方法、概念等，都是标准化的对象。　　　　

　　如采购的程序、合同；对原材料的要求；员工的绩效考核；生产中的每个操作；工件的流转、摆放；搬运的工具和方式；成品入库；成本核算；加盟店的管理和培训；文件档案管理；设计文件管理以及新产品开发等，事无巨细，包罗万象，都必须实施标准化。 　　

　　只有按照一定的标准对各个部分、细节进行标准化，才可以将整个企业经营过程中的各个事物，按照一定的秩序有条不紊地，有先有后的，合理高效地融合到一起，装配到一起。只有这样，最后才可获得最佳的经济效益和社会效益。 　　
　
　　考虑企业如何应用“标准化”解决存在的各种问题，并思考如何开展这些工作，它会给企业带来什么等等一系列问题，是现在家具企业当务之急。 　　

　　家具企业应该积极了解国际家具行业的发展行情，诸如世界通行的一些标准，要善于利用全球的资源来为自己的经营服务，通过对全世界家具行业的了解，优化产品，降低成本，做到规模化、专业化生产和经营，获得最大化利润的同时，也可以规避反倾销。当然这首先是建立在设计、技术的研发能力和市场优势、以及有较高的标准化管理水平的基础上。