在家具营销领域中，价格战一直是中低档家具销售中所乐于采用的一种手段，依靠价格战有力地击败对手，从而给对手以致命的打击。通常情况下，采取价格战需具有一定的条件：自身的生产量比对手大、先进的设备及管理、让利、可以买到便宜的材料、家具生产只是自己的一个附带项目、较顺畅的直销渠道，减少中间环节。

　　但是，在这些条件以及竞争过程中，对手都有可能采取这些手段，他们可能会去购买先进的设备，可能会去寻找更为廉价的材料，可能降低自己的利润目标，追求薄利多销，因此，打价格战的空间是有限的。

　　所以，最终只能使自己的产品品质越来越不受重视、工艺越来越简陋、材料越来越差、自己把自己赶进一个死胡同。

　　品质战，是一种依靠良好的产品品质、良好的服务来占领市场、赢得客户的一种营销手段，在品质战过程中，企业必将投入更大的成本，而如果将这一负担转嫁给客户，必然造成客人心理上的抵触，这是品质战的致命伤。

　　基于这两种营销手段的劣势，今后取而代之的将有可能是品牌战略。

　　在品牌战略中，产品的附加值使得客户愿意接受较高的定价，而且就品牌家具的市场定位而言，有更广阔的利润空间，随着人民物质生活条件的不断改善，品牌产品比廉价产品有更广阔的市场。

　　因此，在未来的家具营销领域，价格战、品质战或许很容易被品牌战所替代。