侯克鹏认为，深圳家具业存在三大问题：

 

　　一、实体经济萎缩。据侯克鹏透露，2014年深圳龙岗区关闭了271家家具制造企业，而宝安区原有的大型台资家具企业也已经销声匿迹，这是实体经济萎缩的重要体现。

 

　　二、要素成本增长，行业创新不足。以前深圳原材料便宜、物流发达、土地厂房也没问题，而今所有的优势几乎都不存在了。深圳家具企业因循守旧，对终端零售业的掌控缺失，基本依靠大卖场，非常被动。

 

　　三、对人才的投入不足。深圳比其他地方发达，是因为人力资源、人才结构比内地城市好;深圳家具行业所面临的问题，是人才缺乏的问题。

 

　　造成三大问题的原因在于

 

　　一、市场不好，包括外在因素和内在因素。从国际因素来看，从2008年金融危机到现在，西方经济体的经济复苏几乎没什么进展，中国增长7%是排第一位。国内方面，消费市场萎缩，消费不足。

 

　　二、市场份额被周边国家瓜分。传统的制造业，很多的市场份额给“一带一路”的沿线国家、尤其是东南亚的国家抢走了。很多台湾企业都去越南、缅甸等低成本的国家。

 

　　三、出口市场没法指望。美国和欧洲制造业开始回归，西方工业4.0应用的效率的提高，足可以弥补中国的劳动力成本低廉。

 

　　侯克鹏指出，深圳家具企业缺乏战略视野，“做事情的目的是赚钱，忙乎一年是为了参加一个展会，然后开点店，完事。”基本上大部分的企业还处在这么一个阶段。

 

　　对于深圳家具如何塑造核心竞争力，侯克鹏也提出三项建议。

 

　　一、深圳要质量取胜。深圳2016年1月1日将推出家具业的强制性“深圳标准”，这是深圳家具协会跟深圳政府人居环境委联合起草的《深圳家具、家饰及有害物质限量标准》，明年开始执行，有一年的过渡期。比如板材中的甲醛释放要达到E0级，油漆中的重金属含量标准也参照欧美标准。

 

　　二、“家具+互联网”。互联网是一种手段，家具作为一个传统行业我们如何利用互联网这个手段来扩大我们的市场。去年深圳家具协会鼓励了十家企业做“三维家”，希望借此让家具企业更加灵活地掌握终端的数据，未来最大的价值是数据资源。现在企业跟终端消费者没有任何联系，经销商说什么好就什么好，营销总监汇报什么好就什么好，但是最终的用户是真正的消费者，我们跟消费者是断档的。

 

　　三、应该从家居纵向一体化的思维来考虑未来的企业成长。未来都是精装修，尤其在大都市90平方米以下，万科现在的房子都是精装。

 

　　四、要有布局全国的战略意识。索非亚，华东、华北、华中都已经布完局了，深圳的企业现在有几个基本布局刚刚开始，左右在华东开始布局了，宿州的厂房封顶了，有几个中小企业在信阳布局完成了。还有大部分的企业没有开始，深圳的阵地很快就消失，制造业尤其是家具行业不是深圳鼓励的。

 

　　原标题：深圳去年271家家具企业关停 中国家具业出路在何方?