他们在聊“互联网+”

 

    “互联网+”已成为家居建材行业的热词。在家居市场受到大环境冲击的背景下，“互联网+家居”的模式为传统家居企业转型升级带来了新的发展契机。在传统渠道成本不断上涨的当下，通过新兴渠道消化传统渠道成本泡沫，以互联网方式收集行业大数据，为传统家居建材企业突破发展瓶颈开辟了新的道路。

 

    2015年，东鹏豪砸2000万收购爱蜂巢股权，成为爱蜂巢旗下家装e站新任股东，随后又与O2O家装平台靓家居达成合作，产品全线进入靓家居装修套餐；唯美陶瓷与被称为“小米家装”的爱空间达成合作，探索互联网定制模式；圣保罗整体门窗正式上线土巴兔，成为土巴兔第一家铝门供应商；双十一电商火拼中，销售总额轻松破亿的林氏木业、TATA木门、全友家私、顾家家居、九牧、奥普集成吊顶等选手已经摩拳擦掌准备好下一轮比拼…….

 

    从互联网家装到电商狂欢，电商消费大军的快速壮大推动着家居行业新兴渠道的发展。尽管传统渠道的布局优势与深耕空间依然存在，新兴渠道却呈现出了更迅猛的发展态势。如何实现传统渠道与新兴渠道的全面整合，打破现有渠道困局，成为了家居企业在互联网大潮下实现转型升级的重要一环。

 

    他们在聊“产业联盟”

 

    在2015家居产业变革大潮下，借助资本和联盟的力量进行产业链上下游以及线上线下资源整合，成为了企业谋求突围的有力武器之一。产业联盟通过多渠道、多方式及多角度的合作方式，构筑新的资本与资源整合模式。单枪匹马闯天下的扩张时代已经过去，资源整合成为了实现企业优势互补、提升行业竞争力、实现多方共赢的重要途径。从企业的抱团取暖到全产业链的联合作战，家居企业从未停止打破僵局、谋求转型的步伐。

 

    2015年，华耐集团、方略资本、千合资本及同创伟业为亚太传媒注入产业资本，携手探索泛家居行业“互联网+“模式；恒大地产携手联邦家私、曲美、索菲亚、顶固、水星家纺等15家家居品牌企业建立联盟合作关系，为购房者提供“精装+免费家居”的新体验；好莱客1000万入股互联网服务平台创想明天，加大对WEB和移动端产品的研发投入，从传统制造模式向互联智能化转型；诗尼曼携手红塔创新战略投资…….

 

    无论是资本联盟还是产业合作，都将会是对产业链各方统筹资源与优化配置能力的一场考验。如何合理利用资本重塑产业价值，如何通过携手合作推动产业发展，仍将是未来五年内家居建材企业探索与思考的问题。

 

    他们在聊“智能家居”

 

    智能家居作为一个新生产业，目前正处于成长与培育期。一方面，消费观念及消费习惯尚未形成，另一方面，随着信息产品供给能力的不断提升、终端产品的不断创新以及用户体验的不断优化，智能家居产业潜力不可小觑。家居业内人士认为，智能家居为行业带来的将不仅仅是创新的家居产品，更重要的是一种颠覆性的创新体验与商业模式。

 

    2015年，美的与小米在达成战略合作后的第一款智能空调面世，美的并宣布未来旗下空调产品将全面兼容小米智能家居系统，与小米手机、手环等产品互联互通；海尔打造“U+”智能开放App平台，预计五年内达到100亿用户接入App,同时与国内科技公司联络互动成立合资子公司，加快智能设备研发；飞利浦推出智能照明产品，通过内置无线技术实现家居物联；腾讯构建QQ物联平台，与智能家居企业合作，实现QQ手机端用户与智能家居系统的无缝连接; 首批支持苹果智能开放平台Homekit的智能家居设备于6月上市……

 

    随着智能设备在家电、家居安防、智能恒温、家居照明及床品家具领域应用的不断推广与普及，传统家居厂商如何在快速成长的智能家居市场里抢占一杯羹？

 

    他们在聊“资本市场”

 

    随着IPO、新三板、融资、年报等成为家居行业的高频热词，家居建材企业在资本市场的运作步伐也不断加快。2015年，2月好莱客在沪上市，成为衣柜行业第二家上市企业；4月曲美在沪挂牌交易，成为“北京家具第一股“；多喜爱家纺6月在深上市，成为第四家家纺上市企业…….顾家，尚品宅配，欧普照明、皮阿诺等企业拟排队上市，准备二次创业征程。

 

    从传统的家居制造走向更广阔的资本领域，越来越多的家居希望借助资本的力量改写行业格局。随着家居企业全面打开资本市场的投资视野，资本并购趋势也将日益突显，行业洗牌进度会否提速？

 

    他们在聊“品牌价值”

 

    经历了快速扩张的发展期，家居建材企业在传统渠道布局上打下了坚实的基础。然而，随着行业渠道竞争趋于白热化，新生代消费需求及品牌意识的日渐成熟，如何通过差异化战略占领消费市场，实现从行业品牌到消费者品牌的转变，成为家居企业破局的又一发力点。通过重新诠释的品牌定位，具有针对性的品牌传播方式及差异化的产品策略，稳健发展期的家居行业迎来了品牌重塑的黄金时期。