政府采购家具年度人物——何建北

 

　　获奖理由

 

　　时代在变革，竞争在加剧，适者生存，优胜劣汰。多年来，他带领着一个年逾50的国有企业在市场一线四处征战，奋力打拼。

 

 

　　石景山政府采购中心主任王惠（左一）、海淀区政府采购中心主任常立凯（右一）、北京天坛股份有限公司副总经理王志君（中）在颁奖会上合影留念。

 

　　时间的指针指向了21世纪的今天，很多企业在历史的风沙中渐渐散去，然而他们，依然稳稳地立在潮流的浪尖上。他用亲身经历告诉我们：智者有能力将不可能变为可能。

 

　　精彩对话

 

　　《政府采购信息报》：在诸多举国闻名的荣誉称号中，总能见到天坛的名字，例如：2006年获得了“中国名牌产品”的光荣称号；在财政部颁发的“绿色采购清单”中，天坛名列其中。天坛是如何获得这些称号的？您如何看待这些荣誉？

 

　　何建北：这些荣誉称号的获得，代表了广大消费者和权威机构对于天坛家具的认可，也标志着天牌品牌已成为国内顶尖的家具品牌。这些成绩的背后，是公司几代员工为天坛的发展而付出的不懈努力。在工作中，我们始终坚持以客户为中心，诚信经营，以精心的策划、精湛的工艺、精致的产品和精诚的服务，不断满足顾客多元化的需求。同时我们认为，这些荣誉也只是代表过去的成绩，在市场竞争如此激烈的今天，我们还将为把天坛家具打造成国际领先品牌而继续努力。

 

　　《政府采购信息报》：作为一个大型国有企业的领导者，您认为您最重要或最首要的职责是什么？

 

　　何建北：我认为最重要的责任就是为公司选择一个正确的战略方向，使企业能够在复杂多变、危机四伏的市场竞争中不迷失方向，把握住市场需求，把握住市场机遇，俗话说，“做正确的事”远比“正确地做事”重要得多。(马鸿雁)

 

　　政府采购家具年度人物——黄伟光

 

　　获奖理由

 

　　他用求实精神理性创新，率领企业阳光运营。一位知识经济时代的掘金人，一位力求品牌第一的坚持者，他告诉我们：优秀的企业管理，为企业带来财富。

 

 

　　大兴政府采购中心主任刘爱玉（左一）、延庆政府采购中心副主任卢占山（右一）、华润励致洋行家私有限公司中国区销售总监黄伟光（中）在颁奖会上合影留念。

 

　　精彩对话

 

　　《政府采购信息报》：香港经济发展环境与中国内地经济发展大环境肯定大不相同，作为一个香港企业家，初来内地开拓市场，您是否曾经“水土不服”过？

 

　　黄伟光：有，肯定有这样的经历。经济发展和市场行为因为环境的不同肯定会有所差别，初来乍到，肯定会“水土不服”，但是我个人的适应能力比较强，这也是做事业应该具备的一个基本素质。经济发展和市场行为在本质上还是有共性的，加强对周边经济环境的考察，深入地进行市场调研，具备良好素质的企业家都可以很快融入到新的市场中。

 

　　《政府采购信息报》：华润励致一直努力打造企业自主创新形象，推行自主创新制度，请问目前为止有收获吗？

 

　　黄伟光：收获肯定是有，并且由于自由创新而为企业带来的利润正在稳步增长。从整个市场来看，我们已经取得了非常可观的成绩。与之同步，企业自主创新的品牌也在逐渐打响，最主要的是得到了市场和社会的认可和关注。目前，在政府采购领域也收获不小。政府采购的家具产品现在还处于比较保守的阶段，这给了我们很多机会，我们也会加大这方面产品的研发力度，所以在政府采购领域我们的前景还是非常广阔的。

 

　　《政府采购信息报》：就华润励致目前的发展状况而言，您觉得哪方面是您最首要的任务？

 

　　黄伟光：关于这个问题，我想做一个比较具体的回答。打造一支学习型团队是我目前最想做的事情。大家都在谈企业要自主研发、自主创新。一个企业最基本的组成单位就是员工，如果每个员工都成为学习型人才，他们自己就会主动跟上公司的步伐，甚至想在公司前头。如果每个员工都有创新的头脑，都有良好的学习心态，企业的创新发展还会很难吗？人的潜力是无限的，重视个人的潜力，从根本上奠定自主创新的基石，企业的创新发展就会如鱼得水，日进千里。（马鸿雁）

 

　　政府采购家具年度人物——江学院

 

　　获奖理由

 

　　在长江，员工都知道这样一句话：一流企业讲品牌，二流企业讲管理，三流企业讲产品。江学院从公司成立之日起就强调，一定要坚持品质第一，信誉至上的原则。

 

 

　　丰台区政府采购中心主任曹继凤（左一）、门头沟政府采购中心副主任苗爱军(右一)、深圳长江家具有限公司北京分公司总经理江学超（中）在颁奖会上合影留念。

 

　　精彩对话

 

　　《政府采购信息报》：家具企业做强，最终要依靠品牌。长江成立20多年来，已经成为广东家具企业的领军人物，长江是怎样建设品牌的？

 

　　江学院：细节决定品质。长江所有原材料、半成品都以货架方式管理、摆放，所有原材料都平放，虽然这样会占据很大的库房面积，为企业增加了成本，但是这种方法存放的材料不易变形，从而保证了产品的质量。

 

　　长江产品在国内南北方均有销售，而中国南北方气候差异较大，空气中含水量的不同，有可能会使家具干裂或者变形。而长江公司的三级干燥成为了企业车间里的又一个亮点。在一般家具企业中，木材干燥程序只有1～2级，而长江家具在上漆前，就对木材进行了充分干燥，这样一来产品品质有了保障，也保证了产品在干燥的北方地区不易变形。

 

　　《政府采购信息报》：目前家具行业竞争日趋激烈，家具企业面临怎样的机遇与挑战？

 

　　江学院：“两大转移”过程将给家具企业带来许多机会。首先，从国际角度看，第一大转移是全球产业链向中国的大转移，这一趋势是由市场因素决定的，不可阻挡。而且国际上普遍认为这个大转移至少会持续20年；其次，从国内角度看，第二大转移是，在新型工业化和城镇化背景下，农村人口向城市的大转移，这种趋势由政策决定，同样不可阻挡。因此，中国企业在这两大历史机遇面前，自身要制定具体的发展战略，家具行业也不例外。

 

　　《政府采购信息报》： 经过市场20多年的考验，长江形成了怎样的企业文化？

 

　　江学院：企业文化是建立在企业综合实力基础之上的，好的企业不仅可以生产出高品质的产品，更可以培养出高素质的员工，这就是企业文化。长江的企业文化就是让员工不断学习新的技术，使每个人都保持一种进取精神。（李晓丹）

 

　　政府采购家具年度人物——黎胜国

 

　　获奖理由

 

　　面前是市场份额的迅速扩大，身后是行业竞争的越演越烈，走过颇不平静的2006年，他依然保持着纯朴的笑容。无论是做企业还是闯市场，务实成为这位民营企业家身上最鲜明的特征，他也重新诠释了民营资本的社会力量。

 

 

　　西城区政府采购中心主任王峰（左一）、延庆政府采购中心主任贺石锁（右一）、北京黎明文仪家具有限公司董事长黎胜国（中）在颁奖会上合影留念。

 

　　精彩对话

 

　　《政府采购信息报》：2006年，黎明在北京家具政府采购市场遥遥领先，中央国家机关项目中标排名第一，您把功劳归于拥有一个好的专业团队，那么北京黎明是怎样进行团队建设的？

 

　　黎胜国：好的团队要有凝聚力，而产生凝聚力的关键就是目标明确。黎明制定的目标不仅有短期目标，也有企业发展的长期目标，而且还要针对不同部门来制定。比如销售部门下一年的目标不会定得太高，多数员工只要努力就能够达到，如果目标过高就会打击员工的积极性。团队建设不仅需要明确的目标，还要让员工感到有归属感，奖励政策也是必不可少的。

 

　　团队建设除了对员工的奖励和关心外，团队领导者的眼界也很重要。黎明的经验是不单纯以家具行业的眼光来看待企业，更要把眼光放到其他行业，用跨行业的心态来建设企业，那些成熟行业的经验都值得借鉴学习。

 

　　《政府采购信息报》：过去家具企业员工保障问题一直备受关注，您刚才提到的团队建设中是不是也包括了员工保障制度的完善？

 

　　黎胜国：过去不少人都认为在民营企业工作没有保障，不是铁饭碗，而与之相对比的则是，很多人都愿意到外企工作，原因就是那里的员工保障制度健全。所以，员工保障制度是民营企业必须解决的问题，尤其是家具企业，这是提升家具企业和行业整体形象的一个关键。

 

　　黎明除了按照《国家劳动法》给所有员工上保险，严格执行法定休息日以外，还对员工进行绩效考核。有些人认为绩效考核不是员工保障制度的一项，其实对优秀员工的奖励和对落后员工的惩罚都是促进员工进步的有效手段。（李晓丹）

 

　　政府采购家具年度人物——李永安

 

　　获奖理由

 

　　他花了大量的时间，把创业梦想耕耘成中国钢制家具改革的试验田。他又倾尽全部精力，建造自己的钢厂，他向我们印证着：梦想没有极限，高度永无止境。

 

 

　　昌平区政府采购中心主任张艳红（左一）、房山区政府采购中心主任张学军（右一）、天津捷达铁柜有限公司总经理李永安（中）在颁奖会上合影留念。

 

　　精彩对话

 

　　《政府采购信息报》：众所周知，天津捷达自建钢厂一事，很多人认为这无异于吃螃蟹的行为，请问现在您是吃到了美味，还是吃坏了肚子？

 

　　李永安：大家都知道红军长征这个历史事件，最终，长征取得了胜利，是全中国都为之骄傲的事情。但是大家知不知道，在最开始，中央决策要进行长征的时候，很多人是不同意的，也有一些人在长征一开始的时候就选择了逃避。并不是这些人没有进行长征的实力和能力，而是他们看不到前途，他们不相信长征会取得胜利。捷达目前的处境也有相似之处，我们也才刚刚起步，前景怎样，很多人都表示怀疑，但是我不会动摇，我相信天津捷达也会像中国红军长征一样，最终取得决定性的胜利，因为“产业链”的延伸会促进捷达铁柜迅速发展。

 

　　《政府采购信息报》：目前，钢制家具的市场份额虽然还不能与木制家具相提并论，但是竞争也日渐激烈，您是否担心天津捷达会被后起之秀所超越？

 

　　李永安：目前来说，短期内我还没有这种担心。中国钢制家具发展到今天主要经历了三个阶段。钢制家具起步阶段，很多企业纷纷加入这个行业，并获得了一些利益。改革开放以后，它们很快就由于技术和观念落后而被淘汰出局。后来，中国钢制家具又涌现了一大批小有成就的企业，然而由于目光短浅，为了眼前利益，它们不惜牺牲企业的信誉生产劣质产品，很快就被时代的潮流湮没了。现在，钢制家具进入了迅速发展时期，还是有一些企业由于发展战略不明晰，在规模和水平上处于徘徊阶段。天津捷达铁柜由始至终都站在潮流的浪尖上，这说明我们的战略是正确的，我们找对了方向，再加上我们严格的自我要求，不断努力进取，捷达一定会随着市场的拓展而不断发展。

 

　　《政府采购信息报》：作为一个企业的领航人，您认为哪方面对于企业的发展最重要？

 

　　李永安：企业的发展战略永远是最重要的，它关系着企业的生存和发展。此外，还要打造一支积极向上、务实高效的团队，这样才能达到“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界。

 

　　（马鸿雁）