荣业全球化下的产业链整合者

    问：荣业的产业链整合之路是从何时开始的？如今已经发展到何种程度。

    答：2005年是荣业家具集团战略转型之年。从那时起，集团就确定了"以板材为基础产业，将家具作为集团的支柱产业，整合产业链提高效益"的核心发展理念致力于品牌营销，开始打造自主品牌产业链。

    经过7年的发展，荣业家具凭借上下游产品整合的优势，形成了以板材贸易、板材二次加工、物流、设计研发生产为一体的，横跨办公家具、民用家具、门业、新材料开发等领域的产业链结构。可以说，荣业已成为杭派办公家具中的佼佼者。

    问：在产业链整合的过程中，荣业是如何赢得战略伙伴的认可的？

    答：在复杂多变的市场形势下，并不是所有的企业都能够建立产业链合作发展的关系，这一切是建立在共同价值观、相互信任的基础上的。要做到通过整合产业链达到共赢，就应该先了解产业链每一环战略伙伴，究竟需要什么。可能对于上游企业，它需要拥有一个长期稳定的客户，对于下游企业来说，则需要拥有一个长期稳定的供应商，只有大家取长补短，才能共同做大市场。

    从简单贸易到合作贸易，再到如今的战略合作，荣业家具一直坚持着产业链合作发展模式，建立了一套大家都认可的价值分配体系。同时，荣业鼓励上游、中游、下游企业共同整合资源，用低成本、高效率抢占市场。

    问：在与战略伙伴的合作过程中，荣业收获了什么？

    答：荣业家具拥有大亚科技、吉林森工、瑞典宜家、美国Global、日本的Askul、英国科盟、浙江恒林、大宝油漆等众多稳定的战略合作伙伴，这其中不乏世界500强企业。通过与这些全国乃至世界优秀企业的合作，荣业家具在生产工艺、产品标准以及现场管理等方面均有所提升。

    同时，荣业在竹楠木这一新兴产业上所做的努力和取得的成绩也赢得了战略合作伙伴的高度关注与肯定。大部分国内外合作伙伴以及供应商高度信任荣业家具品牌，荣业家具不仅得到与宜家共同开发产品的机会，还获得了更多的订单。

    问：目前，荣业合作伙伴的队伍在扩大吗？平时荣业会组织什么活动与合作伙伴们交流？

    答：合作伙伴每年都在增加。参会伙伴由最初的数十家厂商扩大至现在的一百多家供应商、近百家终端销售商。

    荣业家具每两年举办一届战略合作与发展论坛，与所有有着合作伙伴关系的上下游供应商进行交流。荣业秉承着"面向未来，合作共赢"的理念，从更广、更深层面提升了活动的意义和作用。

    每次会议，荣业都会与专家、合作伙伴畅谈和探讨新形势下的战略合作与发展大计。荣业家具认为，具有核心竞争力的、坚强的合作体系是生存和发展的有力保障。未来，荣业家具将与战略合作伙伴在市场开拓、新品开发、资金支持、物流共享等方面开展深入合作。